来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace） 作者：大荔枝



引言

对于很多民族企业，理解企业的关键就是理解经营，直白一点就是：生意、生意、生意！这一点很关键！你可以不专业，也可以不懂管理，但不可以不懂经营。这是中国民营企业与外企管理者的显著差异。然而，仅仅如此，走出去可能就要出大问题！生意上没有常胜将军，走出去更少。

中资企业的国际化过程，花钱买教训是少不了的。TCL收购法国电子巨头汤姆逊、阿尔卡特，蛇吞象后东山不在。联想收购IBM电脑制造走出去了，一改中资企业形象，摇身一变成了美国公司，总部位于深圳与美国，有人称之为“联想模式”。华为举步维艰，屡败屡挫，多少仁人志士，久战沙场，终于换来了今天，也有人总结称之为“华为模式”。

 

说起别人家的故事头头是道，然而，走出去，注定是一场生死攸关的搏斗，“走出去，活下来”