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阿次：进化领导力有关领导力的话题一直是市场上的热点，领导力的研究也经历了一个漫长的过程，从最初的领导特质论（比如领导的特别素质）到行为理论（比如领导作风、四分图模型），再后来出现权变理论，最为典型要算保罗赫塞的情境领导力，还有路径-目标理论。现代研究包括魅力型领导和交易型领导、还有变革领导力等理论，前几年还流行过仆人式领导力，我记得当时我所在的外企老板们纷纷给员工准备早餐，这可以算是领导力理论指导实践的一

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2017年05月16日
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彼得·德鲁克：你的职场上限究竟在哪里？历史上成就非凡的人物——无论是像拿破仑、达·芬奇，还是像莫扎特那样的人，都一直坚持自我管理。在很大程度上，这正是他们成就非凡的原因。但是，他们是罕见的特例，无论在天资还是个人成就方面都如此不同寻常，非凡人可以比拟。现在，我们当中的大多数人，即使是天资平平的人，也必须学习如何管理自己、如何发展自己，还必须在能够做出最大贡献的地方工作。同时，在长达50年的职业生涯中，我们还必须保持头脑清醒和专

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2015年11月27日
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不赞成“弹性上班制”? 30%担心没加班费新快报记者采访到的广州CBD上班族中,有70%表示期待“弹性上班制”。在表示期待“弹性上班制”的受访白领中,30%表示这是为了“更好地平衡生活与工作”,20%则认为灵活性更强的弹性上班制更有助于提高效率。另外有20%则直接跟交通挂钩,认为弹性上班是“避开高峰期上下班”的明智之选。任职于广州某互联网企业的小杜说,自己所在的互联网圈大多数开发岗位已经实现了弹性上班制,因为“对我们程序员

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2015年11月24日
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为什么打卡？通过自我量化实现更好绩效在收集数据的时候，你能够一直从分析性，甚至判断性的角度来看待自己的情绪状态。这完全不同于追踪自己的睡眠总时间或电子邮件的发送数量。事实上，在自我分析过程中，一开始自己很不自然，但久而久之就容易多了。最终，自我分析会改善我们对自己情绪的感应能力和反应能力。斯蒂芬·沃尔夫勒姆（Stephen Wolfram）既是位企业家，又是位科学家。今年三月，他写了篇博客，题目是“我的生

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2015年09月11日
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管好那个叫“领导”的员工习惯上，我们会把团队的成员分为两类：管理者和执行者。管理者通常是一个团队的领导，其主要职能，是根据决策层制定的发展目标，从业务层次制定分计划，并交由执行者执行。而执行者要做的，就是根据管理者制定的业务计划和目标，从职能领域安排自己的工作计划，细化和量化工作。实际工作中常常遇到这样的情况：统计团队员工人数的时候，管理者会有意无意地把自己漏掉，专列在管理者或领导者的名单

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2015年08月17日

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糟糕的自我管理，意味着职业死亡？在生命走到尽头之际，彼得•德鲁克强调，提升知识工作者的生产率是“21世纪最大的管理挑战”。在这方面，人们已经付出了巨大的努力，包括在工作流程、管理实践、组织架构、信息技术以及工作场所工效上做出了诸多改进。但是，尽管付出了这么多努力，工作场所中并没有普遍出现生产率的大幅提升。达文波特也不由自主地表达了困惑：“难道德鲁克的想法错了吗？” 迄今为止，人们提高生产率的努力

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2015年08月06日
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内外驱动的差异最近杭州天气寒冷，临近春节，公司为了体现人性化关怀，决定在最近1个月将早上8:30的上班时间改为更加灵活，由大家自主掌握，不影响工作的情况下可延迟到9:00上班。员工的感觉很有意思，有的觉得有点奇怪，这样可能会影响到业务和销售团队的士气；有的没有什么感觉，觉得这只是公司给员工的一个自主选择权，该做什么工作还正常做；有的很欢迎，感觉早上可以在暖和的被窝多睡一会儿是一种有很幸福的感觉。员工的行

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2014年05月04日
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辨别潜力员工在和很多业务主管交流的过程中，会发现几乎所有主管在实际工作中会遇到过符合要求的人员不足的问题，需要使用离要求还有一定差距的员工。这些拔高使用的员工往往是没有类似岗位成功胜任经验但具有胜任潜质的人。这里涉及到一个关键的问题是，如何分辨潜力员工。从过往一些比较成功的案例看，从以下几个方面考察不需要看实际岗位经验，相对容易观察且有可操作性：一、逻辑思维能力除了一些特殊的需要艺术或创新的岗位需要特别

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2014年05月04日

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