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薪酬谈判

薪酬谈判：如何探知求职者的心理底线？在招聘过程中，你对求职者的期望值和你公司的灵活度了解得越多，那么，在出价和协商时，你就越能应付自如。确立薪酬的价值基准你在商谈前必须明确一个问题：这个职位对公司的价值有多大？在此基础上再寻找期望值与此相符的求职者，这是协商过程关键的第一步，它建立了讨价还价的基准。忽略这一点，会危害协商过程，使求职者的期望值与你公司的薪酬计划相差过大，你和求职者最终都不能如愿，错失良机，浪费时间

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2020年05月18日
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想成功地谈薪资，这两个关键点一定要知道！来源：MBA智库薪酬谈判时，谁更容易成功？是具有某种特质的人更擅长这件事吗？有没有一种特质是成功的薪酬谈判者普遍都有的呢？实际上，谈判者之所以优秀，不是因为他具有某种特质。我经营一家猎头公司二十多年，在这二十多年中，我见过许多与雇主进行薪资谈判的候选人，他们在谈判中有的表现出有进取心、聪明、酷、审慎，有的是不计较、难以预测、神秘兮兮。有一些人成功了。但如果他们是在与顶级公司谈薪资，那么大

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2016年12月26日
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关于工资：老板认为给多了员工却认为给少了如何留住那些感觉自身价值被低估的员工，避免他们选择辞职呢？解决方案不一定是更高的工资，关键在于要多与员工谈论薪酬，把问题说得更清楚。每年，薪酬调查公司PayScale都会对公司薪酬进行一次大范围的调查。但在今年的报告中，调查人员发现，雇佣双方对薪酬的看法存在巨大差距，这在以往并不常见。首先，员工敬业度，也就是那种难以捉摸的、能够阻止员工辞职的工作热情，“更多的是一种口号”，

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2016年03月16日
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探知求职者的心理底线——HR薪酬谈判的技巧在招聘过程中，你对求职者的期望值和你公司的灵活度了解得越多，那么，在出价和协商时，你就越能应付自如。 1、确立薪酬的价值基准你在商谈前必须明确一个问题：这个职位对公司的价值有多大？在此基础上再寻找期望值与此相符的求职者，这是协商过程关键的第一步，它建立了讨价还价的基准。忽略这一点，会危害协商过程，使求职者的期望值与你公司的薪酬计划相差过大，你和求职者最终都不能如愿，错失良机，浪费时间

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2015年10月28日

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