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    追随者追随的是领导者所做的，而不是他们所说的 | 保罗·赫塞 作者 | 肖妍 来源 | 《中外管理》2005.8，原标题《让情境领导成为本能》 保罗·赫塞（Paul Hersey）世界组织行为学大师、全球领导力大师美国领导力研究中心（CLS）创始人、情境领导模型创始人。畅销书《情境领导者》、《组织行为学》作者。2005年6月，“情境领导”之父保罗·赫塞博士再度来华布道。 01 从“说什么”到“做什么” “请把右手放在你的下巴
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    2020年04月20日
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    你是领导者还是追随者？面试常见问题解析 编者按：本文来自微信公众号“九章算法”（ID：ninechapter）；编译 Freya Han，编辑 Ivy Xu。 你是领导者还是追随者？Are You a Leader or a Follower? 这是一个经典面试题。类似的变形问题还有很多，比如说：你觉得你领导能力强吗？你有领导经验吗？领导的指令你是否会遵从？ 这个问题并没有标准答案，而需要根据具体的面试公司、面试职位、
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    2017年08月11日
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    好的领导者，都会先搞明白「追随者」的学问 导言：追随力是领导力领域日益得到重视的概念。领导力能否有效发挥积极影响？追随者与领导者的互动至关重要。在日新月异的市场竞争环境下，领导者不能想当然地认为，下属均是被动接受领导者影响力的无差异管理对象。培养和发展下属的卓越“追随力”，成为一件与开发卓越领导力相辅相成的重要议题。正如凯勒曼告诉我们的那样，“你不可能阻止，甚或放缓糟糕领导者的所作所为，除非你有优秀的追随者。事情就这么简单。”（杨
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    2017年05月27日
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