导言：追随力是领导力领域日益得到重视的概念。领导力能否有效发挥积极影响？追随者与领导者的互动至关重要。在日新月异的市场竞争环境下，领导者不能想当然地认为，下属均是被动接受领导者影响力的无差异管理对象。培养和发展下属的卓越“追随力”，成为一件与开发卓越领导力相辅相成的重要议题。正如凯勒曼告诉我们的那样，“你不可能阻止，甚或放缓糟糕领导者的所作所为，除非你有优秀的追随者。事情就这么简单。”（杨朦晰）


“没有追随者，就没有领导力。领导者和被领导者之间的互动在形成领导力方面起着重要的作用，不管这作用是好是坏。

 

——   玛丽·帕克·福利特

”
“领导力不是由行使权力来定义的，而是看你有没有能力增加那些被领导者的权力感。领导者最基本的工作是造就更多的领导者。”杰出的早期管理理论思想家玛丽·帕克·福利特如是说。

起初，领导力研究者大多把注意力放