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刘强东：我用这4张管理表格，造就10万精兵！今天和大家分享一下京东CEO刘强东在演讲中和大家谈到的关于公司人事管理中选人、用人、留人的原则和方法，希望能给大家带来一点启发。我们知道，管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权：管人和管钱。京东在2004年做电商的时候，总共是36个人，截止2015年京东员工数已经超过了10万人，还有数万名乡村推广员。那么刘强东是如何管理这么多员工呢?这就不得不提

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2017年09月27日
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刘强东演讲：36人到10万人，我是如何管理的？编者按：京东集团CEO刘强东为创业者们上了生动的第一课，以东内部的体系为例讲述了公司人事管理的秘密。以下为刘强东演讲稿：各位朋友，大家下午好！我最讨厌讲的是心灵鸡汤，所以今天不会跟大家讲任何的心灵鸡汤，特别是创业鼓励的话。作为创业者，如果你的激情需要来自于别人的鼓励的话，我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己，不是别人的鼓励。管理一家公司，有两

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2016年11月09日
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招聘十年，我是如何评估人才潜力的？我们对人才的评估，看的见的是知识、技能，看不清的是价值观、性格、动机。如果把人才能够“玩转”当前岗位，称为胜任，那人才在未来能够适应组织变化，能够胜任当前或更重要的岗位要求，就可以称为“潜力”。对组织来说，胜任的人才固然重要，但潜力人才更是可贵，这也是我从业十年来一直关注的话题。一、组织的“口味”人才依托组织，人才的价值由组织氛围、组织使命等影响，并通过对组织产生的影响呈现

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2016年11月04日
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为什么选对人比培养人重要百倍？我们都知道名校招生中获取优质生源是很重要的，我们更知道企业想要取得更好的发展，招聘到优秀的员工无比重要，而不仅是招聘那些不够理想的员工，再花大力气去“改造”他们。道理我们都明白，可背后是否有研究数据来验证呢？一个人的成长环境，一个人在幼时所受的教育，对其的影响究竟有多大呢？每个健康的孩子来到这个世界上时，他们的命运本没有本质的区别。他们都将拥有未来取得事业上巨大成就的可能，都将拥有使

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2016年09月21日
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刘强东的选人用人留人标准刘强东在其新书《刘强东自述：我的经营模式》中坦言：一家企业如果成功是因为团队，如果失败也一定是因为团队，是团队内部出了问题。培养团队，是我花费时间最多，也是内部最重要的一件事。作为一家高速增长的公司，外界常常觉得我们会因为发展速度而「疲于奔命」。但实际上，如果问我京东运营体系中哪里最让我「疲于奔命」，一刻也不敢放松，那就是培养团队。如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东

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2016年08月25日

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