今天和大家分享一下京东CEO刘强东在演讲中和大家谈到的关于公司人事管理中选人、用人、留人的原则和方法，希望能给大家带来一点启发。

我们知道，管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权：管人和管钱。

京东在2004年做电商的时候，总共是36个人，截止2015年京东员工数已经超过了10万人，还有数万名乡村推广员。

那么刘强东是如何管理这么多员工呢?这就不得不提京东内部的几张管理表格了。



第一张表格：能力价值观体系

京东的用人原则很简单，就是价值观第一，能力第二。所以京东就根据能力高低和价值观的匹配度把员工分为了五类：

第一类是废铁，也就是业绩和绩效很一般，价值观得分又很低的员工。这类员工在招聘时就会直接弃用，要不然没有任何的业绩，价值观还跟公司不相符。

当然，在刘强东看来，价值观没有得分的高低之分，但你要对每个员工进行价