邓康明 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

邓康明

阿里前资深副总裁邓康明：为什么100人以下的组织要做得“软”，100人以上的组织要做得“硬”？邓康明的管理生涯起始于西安杨森，历任强生、达能、Oracle、微软等多家跨国公司的中国人力资源负责人，形成对战略人力资源工作的独特认知和特有风格；2004年加入阿里巴巴任职至2013年，历任集团首席人力官、集团资深副总裁，曾全面负责集团人力资源、中供直销团队，集团战略业务发展部、阿里学院等工作；2013年离职创业；2015年8月起担任阿里影业首席运营官（COO），全面负责法务、财务、人力资

邓康明
2018年08月07日
邓康明

原阿里首席人力官邓康明加盟车好多集团出任集团执行总裁腾讯科技讯（孙宏超） 4月11日消息，车好多集团（旗下拥有瓜子二手车直卖网和毛豆新车网两大知名品牌）宣布，前阿里巴巴集团资深副总裁、首席人力官、合伙人邓康明加盟公司，出任车好多集团执行总裁、董事局副主席，直接向车好多集团CEO杨浩涌汇报。未来邓康明将负责集团组织架构升级及管理创新变革、协助CEO制定公司战略及推动战略落地，提升集团各业务线运营效率、推进服务再升级，并推动集团围绕汽车零售及服务完善生

邓康明
2018年04月11日
邓康明

邓康明：复盘在阿里做人力资源的心得来源：捕手志（ID：ibushouzhi）邓康明先生是国内人力资源领域偶像级人物，曾先后在微软、甲骨文、达能等跨国企业任中国区人力资源总监。2004年，他跳槽到当时的一家小公司——阿里巴巴，任人力资源部副总裁、首席人力官，后成为该公司执行董事、合伙人，期间起起伏伏，但一待10年。他在阿里时，有时连马云都要听他的。分享一篇邓康明先生复盘他在阿里做人力资源的一些心得体会，如果

邓康明
2017年11月15日
邓康明

阿里前资深副总裁邓康明：BAT之后，人与组织的未来注：HR对于企业的重要性不言而喻，他们需要对企业有一个输入和输出的过程。输入的是战略，输出的是企业的文化。这种文化，能让组织的决策成本、沟通成本、执行成本大幅度降低，能让组织在成长的过程中还能保持当初的风华正茂。在互联网时代，组织架构和人才策略也需要因时制宜的不断调整，打破层级体系，让人才的岗位分配做到专业性、流动性、插拔性，一切都是为了延长企业的生命周期，并让其充满活力。文章来自微信公众

邓康明
2017年09月11日

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon