注：HR对于企业的重要性不言而喻，他们需要对企业有一个输入和输出的过程。输入的是战略，输出的是企业的文化。这种文化，能让组织的决策成本、沟通成本、执行成本大幅度降低，能让组织在成长的过程中还能保持当初的风华正茂。在互联网时代，组织架构和人才策略也需要因时制宜的不断调整，打破层级体系，让人才的岗位分配做到专业性、流动性、插拔性，一切都是为了延长企业的生命周期，并让其充满活力。文章来自微信公众号：领教工坊ClecChina，作者邓康明。

领教导言：总听企业家们说，我是搞销售（或搞研发）出身的，人力资源我不懂，要是能有一个了解我业务，又精通人力资源的专业人士，那组织发展和人才的问题就都解决了。
紧密围绕战略、使命和愿景，根据企业的发展阶段，“软”“硬”兼施，用人之长，限人之短，守正出奇，最终打造适合企业的文化，让组织运转的更加健康稳定。是邓康明老师为优秀的HR做的画像。那么拥有清