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    拿来就用：离职面谈的21个问题 如果你想让离职面谈成为有价值的信息来源，那么提出正确的离职面谈问题至关重要。我们列出了21个必问的离职面谈问题，以帮助你保留在最佳人才。 01、什么是留任面谈？ 留任面谈是组织用来衡量为什么他们的（高绩效）员工继续留在组织的工具，这是经理和员工之间相当非正式的对话，前者向后者询问一组预先确定的问题。 留任面谈并不意味着阻止员工离开，至少不是主要的，更重要的是收集员工的宝贵反馈并不断提
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    2022年07月27日
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    提升员工体验：利用离职面谈的3种方式 你想掌握一个改善员工体验、防止人才离职的好方法吗？这里有一个想法，询问即将离开的人为什么要离开，并利用这些信息来改善当前的环境。 显然，这里指的是离职面谈，但它却被组织利用得很不足。组织对离职访谈的做法与对年度参与度调查结果的做法非常相似，他们得到了很多信息，但却没有做什么。与其说离职访谈是一项有意义的工作，可以帮助他们做出改善，使员工和组织整体受益，不如说它已经成为了一项改
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    2020年12月14日
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    绩效面谈六大诀窍，面谈你得把握住重点 绩效面谈诀窍 1）面谈对事不对人 谈话焦点应置于硬数据为基础的绩效结果上，即摆出量化的事实，使被考评者信服，而不是一味地责怪和追究被考评者的责任与过错，也即要强调客观结果，然后说明被考评者实际取得的绩效与组织要求的目标尚有差距，最后，双方共同来查找差距的原因。 2）面谈谈重点 不作泛泛的、抽象的一般性评价，而是要拿出具体结果、援引数据、列举实例来支持结论，同时说明考
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    2016年10月24日
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