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    企业真正稀缺的，是能攥成拳头的领导团队！ 致新年上班第一天的你们~   来源｜《培训》杂志 某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时，前任留下的高管班子已经走得七零八落，他花了六七个月时间，搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉，专业背景也不同，又负责不同的工作，都埋头于自己的KPI。   新班子里的每个人都在各自领域拥有丰富经验，也很有热情想做些事，但是目前他们只是在一起工作，没有形成一个真正的
    领导团队
    2017年02月03日
  • 领导团队
    领导者的七种类型 依据不同的行为逻辑，领导者可以分为七种类型。机会主义者型、外交家型、专家型往往会给组织带来很多问题，实干家型、个人主义者型让人喜忧参半，高水平的战略家型和炼金术士型却总是缺乏。 好消息是，行为逻辑可以转变。依靠培训、练习或者商学院的MBA、EMBA学习，领导者有望成为实干家型甚至个人主义者型，但要成为战略家型和炼金术士型就不是那么容易了。最好的途径是领导者之间的相互辅导，建立起持续学习的
    领导团队
    2016年11月28日
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