依据不同的行为逻辑，领导者可以分为七种类型。机会主义者型、外交家型、专家型往往会给组织带来很多问题，实干家型、个人主义者型让人喜忧参半，高水平的战略家型和炼金术士型却总是缺乏。

好消息是，行为逻辑可以转变。依靠培训、练习或者商学院的MBA、EMBA学习，领导者有望成为实干家型甚至个人主义者型，但要成为战略家型和炼金术士型就不是那么容易了。最好的途径是领导者之间的相互辅导，建立起持续学习的群体。近几年私人董事会在中国的孕育与发展让人倍感振奋，我们期待更多战略家型与炼金术士型企业家的出现。（毛凯贤）
大多数发展心理学家都认同一个观点：领导者之所以与众不同，与他们的领导哲学、个性或管理风格并无太大关系，真正起作用的是他们内在的行为逻辑，也就是他们如何看待周围的环境、在权力和安全受到挑战时如何应对。然而，很少有领导者试图了解自己的行为逻辑类型，而愿意探讨如何改变行为逻辑类型的人更是凤毛