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莫让HRBP只是一种噱头工作多年后，从传统的人力资源管理，转向了HRBP岗位，做过HRBP主管，也做过HRBP经理。有成功有失败，有失落有惊喜。也许经历过才知道，很多时候，大众欢呼的HRBP，未必就是适合每一家企业，也未必就适合每一个人。很多企业都已经开始实施三支柱模型，然而敢说已经实施成功的企业却不多。对于很多企业来说，以三支柱模型为基础的人力资源关系，只不过是换汤不换药的噱头而已，这对企业的发展其实没有任何实

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2016年11月09日
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HR如何转型呢？ HRBP的荷尔蒙理论你知道吗？ HR的发展阶段——从1.0到5.0 HR的发展，其实是经历了几个阶段，有几个版本的演化，我为什么说这部分内容呢，其实，它是跟大家未来的上升通道是有直接关系的。 ●HR的1.0：是指传统的事务型的HR。 ●HR的2.0：开始分6大模块，今天咱们现场的部分HR，比如做招聘、绩效、员工关系的，处在这个阶段。 ●HR的3.0：开始有三大支柱的这种模型，有HRBP、SSC、COE重新

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2016年10月24日
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五个维度帮你成为高逼格的HRBP！！！如何成为高逼格的HRBP？关于这个课题，我们主要从以下五个维度进行阐述。 HR自我认知与规划 1. 认识并规划自己首先认识自己，找到自己的兴趣，肯定自己的优点，正视自己的缺点。并加强自己的优势，规避自己的不足，认识自己之后可以更清晰的确定自己的发展方向。这里总结的主要有两种：第一种对专业研究感兴趣，并愿意一直坚持学术之路。这类HR可以从事专业工作，如测评、薪酬、

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2016年09月26日
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自我成长 | 如何成为合格的HRBP? 图示的第一层面，对业务部门的绩效考核指标中，净利润与主营业务收入无疑是权重最大的。这两个指标以会计科目的形式直接列示在“利润表”中。所以，我们就能解释业务部门是老大，是利润中心，即为企业直接创造利润的部门，怪不得平时总是那么牛。第二层面，对HR部门的绩效考核指标中，人工成本的下降是老板最关注的指标。按照我国会计准则的规定，应付职工薪酬是以会计科目的形式列示在“资产负债表”中，但它如

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2016年09月22日
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如何做一个优秀的HRBP！？作为一个HRBP到底应该做到那些事情才算是合格的，才算是优秀的呢？最近的几点思考如下： 1、首先要确保组织的顺畅，各个环节要和谐。这里面应该包括去促进业务之间流程的合理性和具体工作中合作的舒适性。要保证顺畅首先需要保证组织架构的合理性，流程中各功能要完善，要保证整个环节没有空缺，其次是要多沟通，对任何项目的运作内部沟通要顺畅，各个环节一定要达成共识，项目经理的职责会非常重要，

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2016年09月12日

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18张图带你深度解读HRBP与HR的核心区别！传统HR与HRBP到底有什么差异？我从组织、服务、个人三个角度去解读。一、组织角度 1、组织形态：传统HR与业务部门属于分离式的，各自相对独立，HRBP则属于侵入式，与业务融为一体，不分你我。　　2、功能定位：传统HR往往属于成本控制型，少花钱多办事是第一要求，HRBP则强调提升效率，帮助业务解决问题，确保业务持续产出。　　3、出发点：传统HR工作出发点，基本是从自己

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2016年08月24日
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HR与业务愉快聊天的4个关键步骤近两年HRBP的概念大热，很多企业都已经开设HRBP的职位，这确实是人力资源管理方面的一些新的发展思路，因为人力资源工作想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展，就必须寻求一种方式能为组织贡献更多的直接的商业价值。成为企业业务合作伙伴成为当前主流的趋势。在这个过程中，业务（战略）合作伙伴这个职位在企业中逐渐被设立和发展起来。但是面对这样的一个转型，HRBP其实也有很多的困惑：

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2016年08月23日
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HRBP转型为何达不到预期？一套解决方案送给你... 导语：大部分HR转型后，所发现的HRBP工作并未达到预期，某些情况下沦为业务部门的助理与跟班。本文深入分析了HRBP 转型不成功的原因所在，提出了外部合作和专题项目两个方面详细的解决方法，从而实现整个HR三支柱体系能够正常运营并到达预期价值。前言从国内兴起HR自我转型这个概念以来，算一下已经过去3年多的时间。三年多，一千多个日日夜夜，不少公司的HR都已经挽起袖子纷纷响应号召，在本着

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2016年08月17日
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一文读懂华为HRBP 在一二十年前出现一个新的潮流，也就是HR三支柱，就是一个非常关键的支柱。什么是HRBP？华为公司在这个领域方面，做的是最早的，也是积累最丰富的，那么今天就来探讨一下什么是HRBP，怎么样做才能够做好HRBP。 HRBP的核心是什么？ 1、HRBP工作理念——针对业务痛点提供解决方案为什么说HRBP是一个工作理念？HRBP，叫做业务伙伴，“伙伴”给我们带来一个新的理念，我们人力资源的

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2016年07月27日
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说好的业务伙伴，为什么做成了业务伙计？一家率先建立HRBP团队的公司，问及改变的效果，BP负责人表示“一言难尽”，然后补充了一句自嘲的话：这几年下来，业务伙伴没有做成，做成了业务伙计。业务部门倒还挺满意的，小伙伴们晚上仔细咂摸，睡不着觉。按照最近半年了解的情况来看，90%以上设立BP职位/团队的尝试，都不太成功。基本上，都不脱离以下三种结果：（1）胶着状态，征途漫漫；（2）业务伙伴成了业务伙计；（3）反悔，撤回原来的模式。在林林总

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2016年07月06日

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