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    关于HRBP价值与方向的对话 来源:人力资源管理思想(ID:HRideas) 作者:江帆 在福州出差,与一个HRM老朋友聊天。返回的高铁上,收到几个关于HRBP的问题,用手机随性地在微信上回答,这里汇总起来,和大家分享。 问:你作为总部人力资源部总经理,对分公司人力资源部有什么样的期待和要求?分公司人力资源部经理哪些方面的能力必须提升? 答:个人觉得分公司人力资源部经理做到以下几点比较好:
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    2018年02月13日
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    HR必备的6项技能,让你成为业务部门的好盆友! 近年来,人力资源(HR)专业人士成为业务伙伴(Business Partner,简称HRBP)已经成为行业共识,许多公司也将其作为人力资源部的发展方向。成为合格的HRBP,需具备以下六项核心技能。 人力资源工作是一项系统工程,涉及许多利益相关者(即“实体”),相互之间也存在诸多复杂而微妙的关联。因此,要想做好这项工作,必须具备系统思考的技能,像“庖丁解牛”一样,深刻地理解这一系统(“
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    2017年08月23日
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    特训营《人力资源转型:HRBP赋能与实践》8.24-26 广州 《人力资源转型:HRBP赋能与实践》 (第三期)特训营邀请函   开课日期:  广州 2017年08月24-26日 课程费用: 6800元/人 【课程收益】⒈帮助企事业单位在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展,系统学习“三支柱”、“四角色”模型及其应用; ⒉让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求,逐步转型为业务伙伴的角色,
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    2017年07月20日
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    做HRBP的那段“熔炉”回忆 来源:章法森严(ID:johnsonzhang0807) 作者: 章森   背景: 随着尤里奇的HR思想在中国的渗透,以及转型时期,组织对于HR的敏锐度的要求,越来越多的企业将HR放倒业务层面进行定位,也就是我们常说的HRBP。 笔者在自己14年的职业生涯中,有幸在一家外资企业做过2年的BP;BU是整个公司的服务中心,汇报对象是服务中心的运营总监。这个BP岗
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    2017年06月02日
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    你好,业务伙计!(第1谈) 旁白 HRBP已经越来越流行了,不管多大的规模、怎样的业务结构,大家都想往HRBP方向靠拢,美其名曰“人力资源业务伙伴”。名字虽然变了,听起来也更时髦了,但是很多同仁所做的工作仍然换汤不换药,因此,只能被称为“人力资源业务伙计”。第一幕 “伙计,来壶菊普,快点!!!”这是茶馆此起彼伏的声音,也是我们常干的事儿。“Lisa,给我招3人,速度!!!”这个则是公司耳熟
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    2017年05月08日
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    我可能是个假的HRBP…… 来源:排骨哥(公众号:排骨实验室) 如今搜索各个招聘网站,选择人力资源类别,HRBP岗位几乎占据了半个页面,如此来势汹汹,大有占领人力资源部的气势。 今天就跟大家说说,脱去了光鲜的外表,HRBP到底是一种什么样的存在? PART 1 “HRBP与业务BOSS的爱恨纠缠” “人力资源业务伙伴”从字面理解,HRBP似乎和业务BOSS手拉手,成为一对好基友: 可现实是这样
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    2017年04月06日
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    关于HRBP的六个发现 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 作者:程时旭   编者前言:HRBP(人力资源业务伙伴)可能是HR部门里最重要的一个职能。作为HR部门最接近业务前沿的职位,HRBP是很多HR领导者的必经之路,也是最能发挥HR价值的一个地方。 很多公司的HR部门都把为业务部门配置HPBP,以及培养发展HRBP的意识和能力作为工作的重中之重。下面这篇来自CEB公司的最
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    2017年01月17日
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    推荐:曹蔚谈OKRs 帮助 HR 成为真正的业务伙伴 作者简介:曹蔚,曾任 Microsoft Staffing Program Manager,Hulu China HRD,豌豆荚 HRD。2014 年加入豌豆荚后,负责 HR 所有制度和体系的设计与管理。 OKRs 帮助 HR 成为真正的业务伙伴 我在微软的时候,有一项工作是和 Global 的 Reporting Team 对接,进行 KPI(Key Performance Indicato
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    2016年12月12日
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    HR不懂业务?看看这3点 作者:Open 来源:HRbar(ID:hrbar-jianhua)  有人会问,HR一定要懂业务吗?我不懂业务行不行?有人说不行,因为现在到处说HR必须懂业务。在我看来,其实答案是不一定的,没有必要非得懂业务才说我才能做HR。 在我看来,HR分成几个层次,一个是操作层面的,一个是执行层面的,一个是决策层面的。如果你只想做一个操作层面的,我觉得不懂业务是没问题的,什么是操作层面的
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    2016年12月06日
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    找到“业务关键点”,“CRIB”模型让HRBP之路更顺畅 引言HRBP已经成为国内人力资源领域的热门话题,也是代表了人力资源管理方面的一些新的发展思路,因为人力资源工作想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展,就必须寻求一种方式能为组织贡献更多的直接的商业价值。而在这众多的方式中,成为企业业务合作伙伴成为当前主流的趋势。在这个过程中,业务(战略)合作伙伴这个职位在企业中逐渐被设立和发展起来。但是面对这样的一个转型,HRBP其实也有很多的困惑,第一:HRB
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    2016年11月17日

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