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人力资源管理

2016年人力资源管理七大新趋势 2014年末，我写了一篇《未来已来：云时代人力资源管理的七大趋势》，预言“云组织”将成为企业组织转型的唯一出路，而人力资源管理必然走进“新逻辑”的时代。果然，2015年，各类企业开始吹响了组织转型的号角，面对互联网时代的残酷商业环境，他们日益感到自己的笨重，他们需要变得更轻、更快、更强，需要“造云”。在这一过程中，老板再次扛起了组织转型的大旗，而本该被委以重任的HR们抱着传统工具，

人力资源管理
2016年01月05日
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腾讯用17年打磨出的半成品：人才管理“真经” 腾讯是一家惊人的公司。自2004年上市以来，总收入、毛利和年度盈利这三项主要经营指标每年都保持两位数增加。在全球上市公司里，腾讯的长期财务表现仅次于亚马逊。优异的业绩揭示了腾讯在人才管理上的成功，其中最独到之处是：腾讯把人力资源本身当成产品来运作，以产品管理的模式来管理人才。腾讯集团人力资源副总经理兼企业发展事业群人力资源总监陈菲女士说，公司HR管理最大的特色是始终把人放在

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2015年12月23日
人力资源管理

演讲完整版｜互联时代，人力资源管理的变与不变去KPI、去中心化？要冷静！刘松博教授：我希望大家明确一点，我们经常看到的逻辑关系，是以为管理决定了经营：管理好，所以他的经营做的很好，公司飞速发展。我经常提醒企业，很有可能这个逻辑是反的，也就是说因为经营做的好，所以显得他管理很好。因为经营做的好，很多管理问题被掩盖住了。所以今天很多人羡慕（小米）轻管理、去考核、去中心化、去职位化的企业，都需要冷静一些。说到冷静一些，我们的下一位演讲嘉宾要告诉

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2015年12月22日
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绩效管理不能一竿子插到底　　做绩效管理很多年了，应该说积累了不少经验，也看过很多案例，但成功的不多。参加HR各种活动，绩效管理是大家讨论最多的主题之一，被公认为是人力资源管理所有模块中最难的，对这个问题思考了多年，我觉得有时候可能是不知不觉中将手段当成了目标，为了管理而管理。　　其实任何管理都涉及到对人的绩效管理，而且古已有之，只不过用的时候不叫这个词，印象最深的当属盛行于战国时期的“首虏率（百度百科：古代按

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2015年12月18日
人力资源管理

“心时代”的人力资源管理挑战之压力情绪篇 “心时代”的人力资源管理挑战之压力情绪篇 ---如何做好压力管理和情绪调节专题系列讲座 2015年第22期作为HR，您是否正被以下这些问题所困扰？你知道企业管理中的员工一般的情绪产生源是什么吗？你知道如何缓解工作压力和人际交往的困惑吗？你知道如何应用心理疏导技术提高企业员工的凝聚力吗？或

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2015年12月11日

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HR新人如何尽快提升专业性？ HR新人有学人力资源管理的，也有中途转行或转专业的，在没有从事HR工作前，对于HR工作的认识是模糊的，只知道分六个模块，大概知道要做什么，也有很多人认为这个职业入门门槛比较低，但真正从事人力资源管理后，才发现HR这份工作专业性要求很强、规矩很多，而且还要在企业中面对后线服务部门如何创造价值以及合理处理劳资关系等棘手的问题。我曾在三茅网分享过一篇名为：“HR新手，你慢些走！”的文章，其中强调

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2015年12月04日
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HR七种流行病，你躺枪了吗？当前，人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在各大网站和现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。　　当前，人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反

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2015年11月30日
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HR从业者别忘了你自己的职业生涯规划对于职业生涯规划，国内外学者给出了不同的解释，归纳起来定义为：个人发展与社会和组织发展相结合，通过个人对自我的分析、环境的分析、社会发展趋势的判断，确定个人所要从事的行业并确立发展目标，并寻找实现目标的最佳路径和制定实现目标的实施计划的过程。人力资源管理从业者，作为职业生涯规划的专业人员，在此方面应该更加专业，对自我的分析更加透彻，对环境的认知和对社会、企业的发展趋势判断更加准确。

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2015年11月23日
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人力资源管理的新挑战：社会变革 “每个人的两种基因——好奇心下的变革驱动力和捍卫舒适区的行为惯性。这两种基因的配比，决定了社会变化的速度，并决定了谁是领导者、跟随者和被淘汰者。”法国马赛KEDGE商学院中国区主管王华博士，在《卓越HR：世界500强人力资源总监高端访谈.2》的书序中，谈到了他对“人类社会进化的推动力”的思考，并进行了这样的假设回答，同时他也表示这些思考和回答同样可以延伸到企业的进化与发展。

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2015年09月30日
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互联网+HR=？接触过企业发薪过程的人一定有所体会，月末和月初的几天，薪酬HR会反复做以下工作：统计考勤和请假、处理入职、离职、转正、调薪、反复检验和修正工资表格等，发薪的过程像个费力而又容易出错的体力活。然而当“互联网+”与HR的工作结合在一起时，情况会有哪些改变呢？ “先计算每个人的应出勤天数；再从考勤机里把本月的考勤表格导出来，计算实际打卡的天数；再汇总考勤异常的申请和批准情况；再统计每个人的请假情况和相

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2015年09月29日

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