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任正非的“绝密543”：全营一杆枪不拘一格用人才 [思想如虹] 任正非是一个理想主义者，同时，他身上还闪耀着某种英雄主义的光芒。马虹玫 “全营一杆枪”，近半年，这句话在华为公司非常流行。这是一句台词，出自一部军旅题材的电视连续剧，片名《绝密543》。电视剧以真实历史背景和人物为原型，讲述我军解放后组建地对空导弹部队的故事。独具个性的二营长肖占武，带领手下性格各异的战士，克服技术、资源、人员素质、作战条件等重重困难，击落来犯敌机，首创世

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2018年02月02日
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任正非：国外大老板成天打高尔夫，中国高管却疲惫不堪，凭什么？ “无为而治”，是诸多领导者理想中的境界。在领教工坊私董会小组学习的民营企业家们无一不是勤勉的老板，可要成为一名既勤勉又能做到“无为而治”、“置身事外”的老板就不是一件容易的事情。勤奋，聪明，刻苦，是众多一代民营企业家的标签，企业的成长历史也是众多老板的个人“英雄之旅”。根据领教工坊多年的观察，在中国的企业，依赖创始人出众的个人能力推动企业成长与发展，天花板大概会出现在年营收10亿（

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2018年01月29日
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任正非自罚100万，对华为“经营管理不善”问责 1月17日晚，“公司深读”注意到一份华为公司《对经营管理不善领导责任人的问责通报》，通报显示，因“部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为”，华为公司对主要责任领导作出问责： “任正非罚款100万；郭平罚款50万；徐直军罚款50万；胡厚崑罚款50万；李杰罚款50万。” 通报显示，该文件由华为总裁任正非于2018年1月17日签发。通报称，“近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行

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2018年01月18日
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任正非内部讲话：低绩效员工要逐渐辞退可以开个欢送会任正非 11月27日，华为心声社区上发布了任正非近期在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话。对于团队管理，任正非表示，干部队伍要有使命感与责任感，要具备战略洞察能力、决定力，要富有战役的管控能力，要崇尚战斗的意志和自我牺牲精神。公司高层干部要多仰望星空，多思考公司的战略方向。他举例道：“比如三星电子的CEO，一年中有半年时间在全世界与别人做交流、沟通，通过战略的洞察，确定三星的战略方向。

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2017年12月07日
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每一个HR都应该阅读学习：任正非关于低绩效员工要好聚好散地逐渐辞退的讲话近日，华为心声社区上发布了任正非近期在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话。任正非在讲话中谈到了7点，分别是：　　1，华为要成为智能社会的使能者和推动者，但要坚持聚焦，不是什么都做。华为将聚焦在万物互联的优势领域（ICT基础设施和智能终端），汇聚内、外优秀价值链资源，但坚持“不做应用、不碰数据、不做股权投资”。　　2，华为未来的运作模式是在共同价值守护、共同平台支撑下的各业务/区域差异

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2017年12月02日

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任正非点名致歉一离职员工：你回来吧，是公司错了 9月6日，作为华为领头人的任正非对其曾经的一名员工点名道姓的呼唤其回归，并且印发成文件分发至全体员工，这看起来是对这一个员工的点名，实则包含了任正非固有的哲学风格。点名不重要，点谁的名也不重要，关键是如此地位显赫的食物链顶端对一个普通员工显示出如此重视和诚意的这一举动到底是想表达什么？这很重要。前日，任正非公开对一名敢于说真话的员工连升两级还叮咛专人保护，这次又点名到人，这其中的用意也就不

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2017年09月08日
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任正非告诉你：什么是真正的培训？编辑|环球人力资源智库部分资料来源于网络华为重大宣布：正在研发人工智能处理器，并会在适当的时候发布研发成果。惊天一声雷，简简单单的一句话，背后却暗藏无限玄机，有着极大的想象空间。人工智能处理器的研发的竞争中，华为又站出来了！回到1996年的华为，处于确立其在中国通信领域领导地位的关键阶段，华为公司总裁任正非发表了题为《培训：通向明天的

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2017年08月02日
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华为新员工入职任正非：要站在巨人肩膀上前行华为近些年的跨越式发展已经是民族高科技企业成长的典范，作为创始人，低调的任正非一直鲜在公开场合露面，虽然越来越少参与具体事务，但他每一次出现，都能让华为内部“燃烧一次”，是当之无愧的“精神领袖”。据C114报道，日前在入职培训座谈会上，任正非发表亲切讲话，他通过汉字改革的故事，勉励所有新员工有开放的心态，站在前人的肩膀上前进，哪怕只前进一毫米，也是功勋。他同时也严肃强调，“

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2017年07月31日
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任正非：自律永远是最低成本的管理演讲 | 任正非来源 | 道德遵从委员会第二次代表大会讲话本文整理自任正非在华为道德遵从委员会第二次代表大会上的讲话。会上，任正非再次强调了遵守“干部八条”的重要性，并揭示：制度不可能完善到无懈可击，自律才是低成本的管理。下为演讲全文：首先祝贺你们当选，为公司组织建设作出贡献。道德遵从委员会虽然是一个自下而上产生的组织，但也是一个目标明确的组织，我们的目标是

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2017年05月25日
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任正非：关键时期，培训是通向明天的阶梯 2017是中国经济转型的关键时期，是企业要转型升级大发展的时候。这时就要下决心打大决战，具备了发展的潜力，关键就在于如何将潜力充分发展出来。我们回顾一下1996年的华为，当时正处于确立其在中国通信领域领导地位的关键阶段，华为公司总裁任正非在这一年发表了题为《培训：通向明天的阶梯》的讲话。讲话中，任总指出：“培训工作很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培养干部的重要手段，是华为公司通向未来、

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2017年03月14日

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