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    5步打造让员工满意的薪酬体系 对于人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度,企事业组织就会进入良性循环;相反,则是员工的积极性发挥不出来。 有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现:在所有的工作分类中,员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。工资能极大地影响员工行为--在何处工作及是否好好干。 因此,如何让员工从薪酬上得到最大的满意,成为现
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    2016年07月25日
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    加拿大一混合塑料回收公司倒闭 遣散155名员工 近日,加拿大一家混合塑料回收公司Entropex LLC倒闭,并遣散了155名员工。该家公司位于安大略萨尼亚,由于再生树脂价格低迷,塑料会上工作难以开展,公司停止了运营。 石油价格的持续低迷导致原生树脂价格降低,大大伤害了再生树脂市场。Entropex 总裁在7月19日表示,公司停止了运营,并称这是一个非常困难的局面。此外,其还对关闭公司做了一个详细的解释。 在过去的几个月里,
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    2016年07月22日
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    世界500强员工吐槽:工作五年月薪仅六千 不出意外,在今年《财富》公布的这份500强榜单里,孙天(化名)很快就找到了自己单位的名字。 但这种行业翘楚的自豪感在他的脑海中只停留了数秒便一闪而过,今年是孙天工作的第五年,哪怕已经升职为部门的小领导,每个月孙天到手的工资才6000元出头,偶尔迟个到、请个假,下个月到手的工资就变成了5开头、4开头。 大企业的螺丝钉 “不知道应该怎样形容我的工作定位,一条船前后设计、制造那
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    2016年07月22日
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    你希望员工深情凝视于你,还是你们有着共同的远方? 我在《警惕!你的人力资源部,正在劝说优秀员工辞职》这篇文章中,指出了其实一直存在的一个职场潜规则:优秀人才跳槽比升职成长快。尤其是在大变革时代,外部龙卷风式的变化,更加凸显了企业内部的一潭死水,这个“潜规则”,渐渐变成了“显规则”。 在《员工忠诚度,是企业戒不掉的摇头丸》这篇文章中,我又斗胆说到,员工忠诚度,不是企业对员工的要求,是员工对企业和企业家的打分,是领导力的量化指标。尤其是
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    2016年07月20日
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    IBM上半年新增3万名员工 已有7万人使用Mac办公 IBM周一公布了好于预期的第二季度财报。随后,IBM CEO罗睿兰(Ginni Rometty)向员工发送邮件,介绍了IBM员工队伍的发展状况。 在这封邮件中,罗睿兰公布了几项令人惊讶的统计数据,包括IBM上半财年新增了3万名员工。 这些新增员工大部分来自招聘,但也有部分来自于收购。2016年到目前为止,IBM已完成了10笔收购。 以下是罗睿兰电子邮件中的一部分:
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    2016年07月19日
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    谷歌允许员工相互捐赠休假时间 尽管谷歌(微博)具有一些非常诱人的福利,但是它的休假政策才真正称得上是大科技公司的标杆。 在谷歌,工作三年的员工每年可以获得15天的带薪休假;工作四年的员工可以获得20天的带薪休假;工作六年或更长时间的员工可以获得25天的休假。 但是,谷歌的休假政策有一个独到之处,那就是它允许员工相互捐赠他们的休假时间。 这种做法开始于几年前,当时有一名谷歌员工的家人卧病在床。这名员工休
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    2016年07月18日
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    警惕:HR可能正在劝说优秀员工辞职   没有优秀的员工 一切愿景 都是空谈 所有的战略,最终都要通过人来实施。没有优秀的员工,一切愿景,都是空谈。 但是,在帮助很多企业转型的时候,我很痛心地发现,很多公司的人力资源部,正在劝说他们最优秀的员工,尽快离开公司。 为什么会这样?我们首先必须深刻了解成熟公司的人力资源架构。 成熟公司的人力资源架构,通常是由“职位”,和“级别”双系统构成的,类似于军
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    2016年07月15日
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    如何留住新进员工 不同年代的员工,思想模式是不一样的,所追求的也是不一样的,马斯洛的五大需求:生理的需要,安全的需要,社交的需要,尊重的需要,自我实现需要,从这五个方面来讲,80后,90后马上的00后,需要侧重点是不一样的。所以我们要抓住侧重点进行制定方案,制定流程,留住人才。 现在出来的员工大多数是90后,他们的需要是什么?钱?不是,他们不缺钱,他们没有生存的压力,不会为下一顿有没有吃的考虑,他们考
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    2016年07月15日
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    管理者把自己累死了,员工却不领情(把道理说透了)! 管理者应该都很清楚知道,诸如:“我那些下属啊,什么都做不好。”“要是他们经验丰富些,我就省心了。…”这些牢骚话,并不能证明这位管理者能力有多强,反而说明他们不懂得培养与授权,以至于自己叫苦连天,下属和上司却都不会承认你的工作成绩。而正确的方法是什么呢?且听高伟老师为我们细细道来! 和管理者闲聊时,我经常会听到这样的话:“我那些下属啊,什么都做不好。”“要是他们经验丰富些,我就省心了。
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    2016年07月11日
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    想让员工投身内部创业?通用电气琢磨出了新招数 通用电气没有专门的创新部门。对我们而言,创新等式的一端是技术创新,另一端是商业创新。 技术创新方面,我们在世界范围内有7个全球研发中心,其中一个在硅谷刚刚成立,有700名软件工程师,负责与通用公司的各部门协作。 商业创新方面,我们的首席营销官贝丝· 康斯托克(Beth Comstock)负责领导一个特别小组;我是全球创新总监;苏 ·西格尔(Sue Segal)是通用风投公司的总
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    2016年07月08日

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