大公司 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

大公司

观点 | 在大公司待5年就废了？不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事，更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事，否则你“死”都不知道怎么“死”的。这些故事，几乎肯定是吹嘘的，即便不是吹嘘的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿，即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿，也不等于你会是下一个幸运儿。很多企业在成功后宣传时会下意识地杜撰很多“英雄壮举”，这当然可以理解，一方面成功路上很

大公司
2016年09月05日
大公司

到大公司学制度，到小公司学经验，这能信吗？你一定都听过这句话“到大公司学制度，到小公司学经验”，相信你的朋友、前辈可能都会这样建议你，但你是否认真的想过，到底所谓的“学制度”学的是什么? 大公司因为员工多，职能多，部门多，所以会需要较多的管理制度去管理。而小公司则恰恰相反，因为员工少，规模小，但很多公司运作的东西却还是省却不掉，所以常常出现一个人必须要身兼多种职务的状况。例如秘书可能还要兼特助，或者在小型开发团队中，根本是一个人

大公司
2016年07月06日
大公司

过年算账: 创业赚钱还是打工赚钱？到底打工赚钱还是创业赚钱？曾任职微软、谷歌等大公司，并在系列创业公司打拼过的 Dan Luu 最近写下 Big company vs. startup work and pay 一文，成为其个人博客上点击率最高文章之一，我们来看看他的观点：创业公司普遍声称：如果你去他们那，你将学到更多，并有更好选择。现在，我们来一条条逐条核实下：你能在创业公司挣到更多钱；你在大公司

大公司
2016年02月03日
大公司

底层创业者：没有大公司的命却得了大公司的病导语：你以为你实行的是民主，其实换来的只是无休止的会议讨论；你以为高工资可以招来人才，其实为了更高工资他转身就走；你以为自己很牛，其实都是吹出来的无论对于公司还是小团队，人员管理都是项技术活，所谓攘外必先安内，先不说你的产品如何赢得订单，就先看你的团队是否足够靠谱，本篇笔者将从人员、薪酬、日常管理三方面给底层创业者一个忠告。人员管理——团队要人精不要老好人先说团队

大公司
2015年11月24日
大公司

BAT出身未必镀层金看创业为何慎用大公司的人大公司人才特点： 1、分工细，比如产品，会分为B端和C端，C端又会分为用户研究、行为分析、竞品分析、用户体验、场景化设置、功能设置、项目协调、子模块分解等。级别不够的话，通常没有产品整体逻辑框架； 2、具备点和线的经验，缺乏面的积累。在某一细分领域很精很专，但全过程、全领域的经验欠缺。大公司通常产品已经成熟，大的方向试错已经完成，你只需要在此基础上修修补补即可，不会有机会去思考

大公司
2015年11月17日

大公司

周鸿祎内部讲话：大公司要创新就必须做小公司所有人都像创业者，富有创造力公司小的时候，360实际上是一家几个人的公司，就我和几位高管，大家都跟着我们打酱油跑龙套，很多事情都是我们自己在做。但今天我们成长为一个7000人的公司，我认为仅靠几个聪明脑袋，再聪明，聪明到都没毛了，然后每天7×24小时不睡觉也不可能解决所有问题。所以，公司要发展，我觉得要创造一种类似硅谷正在流行的“合弄制”的机制，使得团队能够自我设计目标

大公司
2015年11月11日

<< 12

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon