留人 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

留人

节后离职潮“爆发”，HR该怎么留人？ “年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”，“春节”成为了HR的“春劫”，过了一个年，很多同事就变成了“前同事”。刚开工，很多HR们已经开始忙碌起来，因为对于他们来说，年后是招人的旺季。同时，也是企业员工离职的高峰季…… 很多HR在年前就已经开始着手准备年后的招聘，来应对节后离职。很多公司会认为，人走了再招不就得了。但人员的离职成本是很高的！一般来说，核心人才的流失，至少有2个月的招

留人
2023年02月01日
留人

疫情后，最难招人留人的 8 类公司。疫情下，一切都变得很难。不知道你们公司，有没有遇到过「招聘黑洞」。这个黑洞就是：为啥那么多人找不到工作，我们却依然招不到人？而更让人痛苦的是，都面谈到最后阶段的人选，甚至已经口头答应了OFFER，最后还是给你煮了一锅鸽子汤。出现这样的问题，大家肯定都不愿意看到，但是问题的根源在哪里呢？今天小汇就跟大家来分享一下，疫情后，最难招人留人的8种公司。 01#

留人
2022年05月09日
留人

2022年，最难招人留人的 8 类公司。不知道你们公司，有没有遇到过「招聘黑洞」。这个黑洞就是：为啥那么多人找不到工作，我们却依然招不到人？而更让人痛苦的是，都面谈到最后阶段的人选，甚至已经口头答应了OFFER，最后还是给你煮了一锅鸽子汤（故，做招聘的小伙伴不要常去沙县小吃）。出现这样的问题，大家肯定都不愿意看到，但是问题的根源在哪里呢？今天小汇就跟大家来分享一下，在2022年，最难招人留人的8种

留人
2022年04月27日
留人

应对年后离职潮，HR需掌握这9种留人法！很多公司，每逢年后，都必定迎来一次离职潮一到年底，经常会听到HR抱怨人不够用、人才留不住的问题。下面给大家整理9个留人方法，希望对大家有用，一起扛过年后离职潮。 1、留人，要留心对方需求现在的人在外打工无非几个想法：一是多赚点钱，二是能在这个组织有所进步，三是在大公司，能有点发展，四是开心点，上班轻松氛围好。所以年底留人除了年终奖、加薪之外，可以根据员工在公司创造的价值，在福利及发展上的特别

留人
2022年02月09日
留人

比招聘更难的是留人，这些狠招你get了吗？作者 / 水木萌荫来源 / 智联招聘HR公会（ID：clubhr）招聘难，金三银四累成狗；但还有一件事，比狗还累，这就是人才留用。伴随着企业揽才竞争的加剧，人才选择空间的扩大，留用工作更是难上加难。但是，不难不刺激，不难不热闹，咱们这群人就是迎难而来，困知勉行的。所以，你准备好了吗？留不留在企业中，哪些员工需要用心留住，哪些员工要请离，哪些员工需要培

留人
2019年11月06日

留人

年底留人，HR该怎么出招？来源| 三茅洛阳HR精英俱乐部一到年底，经常会听到HR抱怨人不够用、人才留不住的问题。给大家整理9个留人方法，希望对大家有用，一起扛过年底大关，过个好年。 1留人，要留心对方需求现在的人在外打工无非几个想法：一是多赚点钱，二是能在这个组织有所进步，三是在大公司，能有点发展，四是开心点，上班轻松氛围好。所以年底留人除了年终奖、加薪之外，可以根据员工在公司创造的价

留人
2019年11月05日
留人

雷军：创业公司招人与留人的方法编者按：本文来自微信公众号”捕手志“（ID：ibushouzhi）转载请联系出处。创业初期招人既是一件考验智力的事情，又是一件考验体力的事情。考验智力体现在创始人要知道自己到底需要什么人并且能快速找到他；考验体力体现在，与一位候选人聊天动辄就是3个小时以上，当初雷军先生为了说服一位候选人加入，也曾连续打了90多个电话。如今来看，小米公司这七年之所以能不断创造商业奇迹，与雷军

留人
2017年08月14日
留人

留住人才、激励团队，特斯拉CEO马斯克有两大妙招编者按：对企业来说，员工离职不仅是人才损失，也有直接的经济损失。为了留住员工，各家企业各有各的招数，而特斯拉CEO马斯克则主要使用了两种手段。Ruth Umoh 在 CNBC 上发表了题为“2 major ways executives like Elon Musk are trying to stop you from quitting”的文章，为大家做了具体介绍。现今，很多雇主都为

留人
2017年07月10日
留人

留人要稳，辞人要狠！！作者：冯涛来源：fengtaojiangshi 说到留人和辞人，HR的第一想法是：尽力而为。员工要离职，HR如果留住了，省得后续补人的麻烦；如果留不住，就只能再招一个人。公司要辞人，HR站在公司的角度去谈判，好聚好散；之后就是要再招一个人。员工的留与辞，似乎对HR的影响就是：是不是还要再招一个人，反正招聘需求永远都有，也不差这一个！

留人
2017年06月26日
留人

留人狠招，请收好！作者 | 水木萌荫来源 | 智联招聘HR公会（ID：clubhr）招聘难，金三银四累成狗；但还有一件事，比狗还累，这就是人才留用。伴随着企业揽才竞争的加剧，人才选择空间的扩大，留用工作更是难上加难。但是，不难不刺激，不难不热闹，咱们这群人就是迎难而来，困知勉行的。所以，你准备好了吗？留不留在企业中，哪些员工需要用心留住，哪些员工要请离，哪些员工需要培养激励？这是我们

留人
2017年05月11日

12 >>

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon