作者：冯涛

来源：fengtaojiangshi

 

说到留人和辞人，HR的第一想法是：尽力而为。

员工要离职，HR如果留住了，省得后续补人的麻烦；如果留不住，就只能再招一个人。

公司要辞人，HR站在公司的角度去谈判，好聚好散；之后就是要再招一个人。

员工的留与辞，似乎对HR的影响就是：是不是还要再招一个人，反正招聘需求永远都有，也不差这一个！

 

01

 HR为什么没价值

这是一个老生常谈的话题了，但我只想说：为什么对于人员的留用和辞退 HR的角色就是“一把枪”？

首先，HR角色定位错误。员工确实是HR招聘来的，他见到的第一个人也是HR。但几天之后会出现两种情况：第一种 员工见到HR会畏畏缩缩；第二种 员工见到HR会爱搭不理。

出现这两种情况，基本可以判定：HR在公司中的定位是错误的，要么