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caoz：狼、兔子和激励最近被狼和兔子的话题刷屏了，此外，知乎上有个经久不衰的话题，创业公司的期权靠谱不靠谱，要工资还是要期权。今天写个短的，把这两个话题一起捋一下。其实我挺佩服史玉柱的，最佩服的不是他赚了多少钱，而是他第一次创业失败，赔的一塌糊涂的时候，欠了一屁股债的时候，他手下的核心团队没散，他还有一只队伍肯相信他跟他东山再起。就这一条，我想各位读者，特别是有一点领导力，有一点成就，在大公司

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2016年04月19日
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全脑变革领导力 Whole Brain Change Leadership 诺基亚的落没真切地告诉我们，要么变革，要么灭亡。领导力大师约翰•科特教授根据大量研究指出：“组织大规模变革的时候，企业所面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化和系统，虽然他们很重要，但核心却在于如何改变组织中人的思维与行为。”变革的浪潮已经声声敲击着我们固化的思维，全球化的市场竞争，驱动着企业需要不断推陈出新，如何管理变革，如何领导变革，成为当今企业领导者、管理者、甚至企业的人力资源普

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2016年03月25日
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下属为何不服你？毫无疑问，会提问是领导者的一个重要技能。问对问题，能够帮助领导者预测形势变化，抓住商机，带领企业走向成功。但提问的方式非常重要。好问题能够吸引与激励他人，不恰当的问题也会招致非议和责难，让好心情变差。“我们生活在由自己提出的问题所创造的世界里，”凯斯西储大学（Case Western Reserve University）教授，肯定式探询(（Appreciative Inquiry

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2016年03月22日
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全方位领导力：人生不是零和游戏我在沃顿商学院以及世界各地讲授“全方位领导力”（Total Leadership）课程。“全方位”包含人生的方方面面，“领导力”表现为持续不断的转变，不仅有利于你个人，同时可以让你身边最重要的人受益。要实现“全方位领导力”，首先要清楚地知道目前和未来你对生活的各方面有何期待，又能做出哪些贡献。你要充分考虑自己最重视的人，以及你们相互间有何期望。然后你可以系统地设计一些精心构

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2016年03月14日
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你连家都管不好哪里来的领导力管别人 “修身，齐家，治国，平天下”的道理完全适用于在公司里面当领导。领导力不只是一套技能，更是一种自我修炼，就是古人讲的“修身”。而修身的效果好不好，就看能不能“齐家”。在家庭中的地位，能够体现一个人的领导力。如果粗略地把领导力的境界分小、中、大三等，那么，小领导力可以用来管家里养的狗，中领导力可以用来管孩子，大领导力可以用来管老婆管老公。 1、没有小领导力，连狗都领导不了

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2016年03月09日

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麦肯锡做到3件事，让员工死心塌地在麦肯锡（McKinsey & Company）内部，解决问题不是只靠一个人的力量，而是由一个团队来负责，可能是由公司内的管理顾问所组成，也可能有客户的员工加入，“不管哪种情况，团队中如果缺少领导力，事情就不会有进展。” 曾任麦肯锡日本分公司首位专职人力资源部长的伊贺泰代在《录用标准》一书中指出，在麦肯锡，“解决问题的技巧”和“解决问题的领导力”都是同样重要的专业。

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2016年02月26日
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《大创新》，来自KornFerry的创新领导力思想最早知道《大创新》这本书，是在KornFerry认证的培训班上，当时的讲师送了我本《BREAKING AWAY》，说是光辉的副董事长写的一本关于领导力与创新的，非常推荐。后来自己读了以后，感觉非常好，还仔细研究这本书的国外网站，大家感兴趣可以了解下http://breakingawaythebook.com/。后来一个很偶然的机会，发现后浪在国内翻译出版了它的中文版，在前一次的

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2016年02月18日
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所谓领导魅力，实指这21种能力 1、盖子法则领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。 2、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西，那就是

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2016年02月15日
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知道不，真正具有创造力的领导者都会做3件事在IDEO工作的三十多年里，我曾和世界上最具创新力的一些公司合作过，亲眼见识到了许多具有非凡创造力的领导人的处事方法。我仔细观察了这些人中的佼佼者是如何工作的，尤其是他们如何培养创造力氛围的。在这过程中，我注意到了以下三点： 1 会圈人才具有创造力的领导者会在组织内外都着力组建核心狂热社群。无人机制造公司3D Robotics的CEO克里斯·安德森在开始聘用第一个雇员

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2016年01月13日
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越低估自己的领导越被人尊重斯坦福大学商学院曾经向其顾问委员会成员咨询：MBA学生最需要学习的技能是什么？他们得到最多的答案是：自知之明——对自己的能力、缺点，以及他人对自己行为的看法有一个准确的了解和认识。近二十年来发表的关于情商的多项研究表明：自知之明具有极其重要的作用。例如，学术研究人员发现，如果人们对自己的看法与他人对自己的看法相符，他们会感到更幸福，而且人缘更好。光辉国际公司（Korn-Ferry）

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2016年01月05日

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