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谁说领导必须完美？做到这4条足矣如今的世界充满着越来越复杂的问题，没有哪位领导者是“全能型”的。最优秀的领导者不会极力追求个人的完美——他们会集中精力仔细打磨自己的优势，同时物色其他人才来弥补自身的局限性。竭力成为全能型领导者只会把自己弄得疲惫不堪，让组织陷入危境。最好的领导方式是：承认自己并非圣人，既有自己的优势，也有不足之处；最重要的是，要掌握所有组织都需要的四种领导力。 1 解读环境解读环境，

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2015年12月15日
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HR，你的企业健康吗？日本人天外伺郎的一篇短文《绩效主义毁了索尼》，在网上广为流传，引发了大量有关绩效管理是否有用的争论，再加上近期各大公司纷纷取消绩效排名，更是为这种争论起到了火上浇油的效果。企业作为一个经济组织，追求绩效是天经地义的，但是企业如果过于追求短期绩效，就会使企业失去长期持续发展的能力。就像一个运动员如果过于追求短期的成绩，训练过度，就会对身体健康有所伤害，从而过早地结束其运动生命。运

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2015年11月25日
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都说自信让你更具领导力调查结果却建议你最好低估自我人们总是以为最具魅力的企业领导者应该是那种自视甚高、性格强势的人，但领导力咨询机构Zenger Folkman的两位联合创始人Jack Zenger和Joseph Folkman近日在《哈佛商业评论》撰文指出，优秀的领导者最需要具备的素质是——谦逊。两位研究人员通过一份360度反馈调查收集了6.9万企业管理者的自我评价及75万相应公司职员对其上司的评价，发现两者之间往往有出入。

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2015年11月20日
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引领华为：任正非的七大领导力启示中国有诗云，“江山代有才人出，各领风骚数百年。”的确，任正非制定了最为有效的战略，让华为成长为一家全球领先的企业，这证明了他的巨大影响力和远见卓识。在本文里，大卫·德克莱默和田涛探讨了帮助华为取得巨大成功的七大领导力启示。中欧关系源远流长。自中国成为全球第二大经济体以来，中欧相继采取了一系列商业举措，将双边关系推向了一个新的高度。特别值得一提的是一带一路（丝绸之路经济带和21世纪海

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2015年11月10日
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还在歧视女高管吗研究表明女人比男人更具领导力不仅仅是舆论喜欢拿放大镜来看女强人的缺点，就连职场女性自己，都会因为根深蒂固的性别偏见而对晋升望而却步。 Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）就在她的自传《向前一步》（Lean In）中说：“缺乏自信、不敢举手发言、在本应向前一步的时刻反而后退一步，女性在大大小小各个方面都裹足不前。” 当然，这其中很大一部分原因是因为女性担心在职场表现得强

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2015年11月10日

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从明星员工到明星管理者你是个成就卓著的人——班里的尖子生，体育队的队长，单位里的明星员工。现在，你将领导部门里的一个精英团队，每位成员都是大忙人。你自信能够延续自己的成功，驾驭这个新挑战。你殚精竭虑：为自已、也为这个部门设立清晰的目标，你充分意识到自己需要利用情商技巧去理解新下属的心理并解决团队遇到的问题。你将心力全部放在实现自己的目标和取得成果上……但不久之后，你就会遇到问题。你的团队似乎没有按计划行

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2015年11月06日
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给努力的员工一点归属感 40岁以下最具影响力的商界人士将通过40位40岁以下商业精英内部网络，及时解答职业与领导力问题。本周，我们的问题是：如何避免成为工作狂？以下是手机游戏开发商Kabam的联合创始人兼CEO凯文•周的回答。闹钟响了。外面还一片漆黑。我拿过手机一看，现在是早上6:00。我感觉这并非我熟悉的被窝，于是我意识到，我一直都在出差。到现在依旧如此。我在哪个城市？昨天我在香港。现在肯定是…

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2015年10月22日
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“数”说HR：数据驱动的HR时代正在来临这是一个移动的时代，同时也是一个数据驱动的时代。计算能力和存储能力的快速提升，使得海量数据得以保存，同时计算方法的创新，也为我们打开了一扇海量数据应用的大门，大数据时代已然来临。企业对海量数据的掌握和应用能力，已经成为移动时代企业竞争优势的来源之一。在这样的风口前，HR自然不能置身其外，HR大数据应用的大幕已悄然拉开，一个数据驱动的HR时代正在来临。大数据分析在HR领域的典型应用捷

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2015年10月20日
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丹尼尔-戈尔曼：发现你的领导力“盲点” 是市场太复杂，还是自我太蒙昧？微软，这个曾经的巨头是如何把一手好牌打出最糟的结果，还要从最高领导者说起。如今再一次面临重伤的感觉，让微软真的有点不好受。不久前，微软宣布将对手机硬件业务进行重组：预计最多裁员7800人，资产总值由当前的94亿美元减至76亿美元。 15年间，数次调整，重金投入，但微软换来的是日益萎缩的市场和用脚投票的客户。如今在智能手机领域，微软只能扮演一个失意者。

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2015年10月08日
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领导者要了解：决定企业生死的管理！简单说了领导的意义和特质，可能有人会问，现代互联网逐步解构组织，未来是不是不再需要领导了。事实互联网只是降低了我们的协作成本，使得我们可以更加精细的分工，和更多的人在更大范围内协作。为什么团队需要一个领导？平顶之上最初有一个领导，但是似乎是一团糟，然后现在没有领导了似乎更是一团糟。团队成员从抢着当领导，到躲着当领导，让我们不禁怀疑团队到底需不需要一个领导？此时此刻，我们身处

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2015年09月29日

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