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麦肯锡晋升法则7条，深度好文提起麦肯锡的咨询顾问，大家可能会联想到诸如职场精英、天赋异禀之类的词汇，一个行业内部从业者多年无法解决的问题，麦肯锡精英们只用几个月就能提出行之有效的解决方案。然而，这都是专业训练和实践后的结果。《麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变》一书的作者服部周作，打破了麦肯锡最快的晋升记录。他为什么能够做到？因为他有一个小习惯：喜欢记录探讨与研究性内容，并善于总结事物原理与准则，最后将这

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2021年08月19日
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麦肯锡顾问的十大底层逻辑作者：猫爷公众号：猫爷战略（IP_strategy）虽然没真正在顶级管理咨询公司麦肯锡里工作过，但由于我打交道的人大多都有些咨询背景——如，大老板是前麦肯锡合伙人，有个同事是美国麦肯锡工作2年多——慢慢地，我也从他们身上学到了很多。麦肯锡的人一般自带光环。因为能在麦肯锡工作的人，大多都是世界名校的高材生，或某企业高管等等。他们给人留下的印象就是特别聪明，仿佛什么难题

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2019年12月31日
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Facebook、海尔、麦肯锡都在用的组织形式，到底有多牛逼？想象一下这样的场景：今天的你，在一家全球大型企业上班，你的公司没有“稳定”的组织架构、日常经营由200多个面向客户的小团队完成、没有人给员工分配工作、员工自己决定想加入哪个项目或者自己想做什么就做什么，每个团队自己制定自己的工作模式及薪酬机制、如果团队成员对团队负责人不满意,可以罢免他……你肯定以为这样的组织，是乌托邦，是异想天开。但观察员告诉你，这样“神奇”的组织，真实存在。Facebook、海

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2019年11月19日
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具有人文维度的竞争优势：从终身学习到终身就业能力具有人文维度的竞争优势：从终身学习到终身就业能力来源：https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/competitive-advantage-with-a-human-dimension-from-lifelong-learning-to-lifelong-employability 随着人工智能自动化的发展，组

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2019年02月14日
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一位麦肯锡7年老员工忠告：所谓的能力问题，全都是态度问题作者： Autumn QT 来源：清醒贪心记（ID：shixiweiyuan）职场上有句话，「ta这是能力问题，工作态度还是好的」。通常做得不够好的时候，「能力问题」似乎就比较容易得到谅解。我承认，时代、机缘、天赋、性格、出身、早年教育，等等这些我们无法全然掌控的因素，关系重大，或许将我们的个人「能力」划定在某个范围内。譬如，身为帝都一个普通的职场妈妈，我觉得

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2018年08月31日

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Fintech再引华尔街裁员狂潮！麦肯锡：裁员救不了华尔街！不久前，Deutsche Bank裁员10000人的消息在全球金融圈传开，一片哗然。来源：WSJ 近期，美国知名“情报公司” Tricumen对各大投行营业成本率的研究内部图流出。拿同学们最关注的IBD部门为例，JP Morgan和Citi处于领先位置，投行老大哥Goldman Sachs已经在及格线上徘徊。而Barclays、Deutsche Bank、HSBC、UBS等投行目前处境可

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2018年08月23日
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麦肯锡报告：印度科技公司男女比例三比一，促进女性就业沦为口号麦卡锡的一份研究报告指出，女性员工越多的企业往往具备更高的创新性、创造力和生产效率，企业利润通常更高。不过似乎印度的企业并不是太在意这个问题，特别是在以IT为主的科技领域。虽然偶尔能从媒体或者某个政府官员口中听到提升女性就业和就业待遇的声音，不过最后总是沦为空洞的口号。 “通过分析所有印度企业发现，女性在印度科技行业的比例只有34%；高管层面的女性比例更是少之又少，只有7%；

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2017年09月11日
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麦肯锡80年工作结晶：高效时间管理的10个技巧来源 | 《麦肯锡卓越工作方法》多年来，麦肯锡形成了一系列卓越高效的时间管理技巧。以下10点在时间管理中需要注意的问题，是麦肯锡工作方法的结晶： 01 紧急任务专制麦肯锡人常常处于紧急任务与重要任务互相挤时压的状态中。紧急任务要求立即执行，这就使他们没有时间去考虑重要任务。如果就这样不知不觉地披紧急任务所左右，并承受着时间的无休无止的重压，那么，搁置重要任务所带

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2017年04月28日
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干货|麦肯锡谈高效能人士的做事方法一个人在工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠。有不少人由于没有掌握高效能的工作方法，而被这些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最应该做的事，结果白白浪费了大好时光，致使工作效率不高，效能不显著。 1.先做要事，而不是急事在工作中，我们常常需要在短时间内完成多项任务，那你是如何定任务的优先级的呢？自己

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2016年06月20日
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麦肯锡做到3件事，让员工死心塌地在麦肯锡（McKinsey & Company）内部，解决问题不是只靠一个人的力量，而是由一个团队来负责，可能是由公司内的管理顾问所组成，也可能有客户的员工加入，“不管哪种情况，团队中如果缺少领导力，事情就不会有进展。” 曾任麦肯锡日本分公司首位专职人力资源部长的伊贺泰代在《录用标准》一书中指出，在麦肯锡，“解决问题的技巧”和“解决问题的领导力”都是同样重要的专业。

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2016年02月26日

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