稻盛和夫说要对人生要有强烈的愿望，强烈到上天都会帮你。






基于一个强烈的愿望，用稻盛的话讲叫做“燃烧的斗魂”，这并不是让我们拼命的去工作，其实我们需要反思的是：如何更聪明的工作？东方管理哲学经历了实用主义、工具主义，个人的学习和发展阶段也是一样，有企图心的年轻人在一个内外部学习机会都很充沛的环境中很快会进入到一个工具主义的阶段，痴迷于概念与模型，并以此为相互思辨和较量的“价值观”，这个阶段几乎每个人都会经历，并且基本都要持续几年的时间，之后才会被外界所打破，这个力量就是商业社会的本质以及跨界理念，回归管理的出发点、经营的本质、甚至回归生活与生存的某些意义上。

从大的趋势上看，中国式管理现在被更多注入管理哲学和价值观层面的内容，最典型的就是华为式的管理，这是一个特别的生态，多数企业在此前的20年都不能真正理解为什么华为要搞出一个“基本法”，因为在那个时代，多数的中国企业还在纠结要