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稻盛和夫

稻盛和夫：乐观的人，总能在困境中看到机遇（推荐）真正的勇气，是在贯彻信念的同时，有节度、知畏惧的人，也就是原本谨慎细心的那种人，在经过各种历练之后，所获得的那种勇气。 ——稻盛和夫在第二电电创立后不久，经邮政厅批准，取消了移动电话的前身——车载电话行业的垄断保护政策，允许各企业参与竞争。当时的车载电话非常笨重，巨大的信号接收器只能放在后备箱，车内只安装通话器。而且话费十分昂贵，除了大企业的干部以外，一般人很

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2022年02月10日
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稻盛和夫：能让员工死心塌地跟随的，不只有高薪经营者自己要学习经营理念，通过学习提升心性。同时不仅自己要提升，而且要给员工们讲述，要做出努力，让经营学为公司内的员工们共有。——稻盛和夫 01、 “美丽心灵”是每个人本来就具备的，只要实践孩童时代父母和学校老师教导的朴实的伦理观就行了，如此而已。这就是把“作为人，何谓正确”作为判断基准的实践性的哲学，我称之“PHILOSOPHY”，我

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2021年06月21日
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稻盛和夫：调动人积极性的原动力只有一个在经营企业时，非常重要的一点是如何调动员工的积极性。管理者一个人再努力，能做的也毕竟有限。想让公司发展，就必须让员工与自己同心同德，让员工乐意和自己一起并肩战斗。在如何调动员工积极性方面，日本著名实业家稻盛和夫有自己独到的观点。 1、无私之心带动众人调动人积极性的原动力只有一个，就是公平无私。所谓无私，就是没有谋取自己私利的企图心，不是依照自己个人的好恶或个人的感情做出判

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2021年05月21日
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稻盛和夫：萧条时期，面对裁员经营者应该如何做出行动？当遭遇萧条时，或许有人会说：“空谈理想主义无法经营企业。”然而，理想是必要的。揭示崇高的理念，这是经营企业绝对必需的。——稻盛和夫我们公司开发销售按户出售的公寓住宅，事业在全国展开。我出任社长后，准备上市，后来环境剧变，上市中止。由于规模很大的住宅开发公司纷纷破产，我们受到很大冲击，这半年来我们辞退了将近100名员工。在我当社长之前，究竟应该怎样来经营企业，自己怎样才能当好经营者，我曾深感

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2020年07月03日
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当初的愿望实现了吗？稻盛和夫说要对人生要有强烈的愿望，强烈到上天都会帮你。基于一个强烈的愿望，用稻盛的话讲叫做“燃烧的斗魂”，这并不是让我们拼命的去工作，其实我们需要反思的是：如何更聪明的工作？东方管理哲学经历了实用主义、工具主义，个人的学习和发展阶段也是一样，有企图心的年轻人在一个内外部学习机会都很充沛的环境中很快会进入到一个工具主义的阶段，痴迷于概念与模型，并以此为相互思辨和较量的“价值观”，这个阶

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2015年04月24日

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