一、分析通常存在问题

 

1.考核断层，企业高层领导或者一把手没有绩效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。

 

2.绩效管理与战略实施相脱节，不能够引导所有员工趋向组织的目标。

 

3.对绩效管理认识不明确，简单地将绩效管理等同于绩效考核。

 

4.在绩效指标的设置上往往忽视企业的长期绩效，造成了企业的短视行为。

 

5.除人力资源以外的其他部门在绩效管理上参与不够，实施效果大打折扣。

 

6.上下级之间缺乏绩效沟通，员工对企业缺少承诺的同时也缺乏一份责任，上级在对员工缺乏培养的同时也缺乏对企业未来成长所担负的义务。

 

7.绩效指标的设置全面完整，没有突出重点，对员工的行为无法起到引导作用。

 

8.考核指标缺少量化