绩效 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

绩效

扣绩效工资，违反劳动法吗？将工资拆分成绩效工资和岗位工资是很多公司管理员工的一种常见方式。其中绩效工资跟KPI强挂钩，如果当月没有达到公司绩效标准，那么公司就会扣绩效工资。那扣绩效工资违反劳动法吗？HR应该如何进行绩效薪酬考核和发放？将工资拆分成绩效工资和岗位工资是很多公司管理员工的一种常见方式。其中绩效工资跟KPI强挂钩，如果当月没有达到公司绩效标准，那么公司就会扣绩效工资。那扣绩

绩效
2023年05月16日
绩效

因绩效不达标被辞退，员工能拿到补偿吗？现在很多用人单位以激励员工为由，设置末位淘汰考核制度，建立考核指标体系，划分考核等级，对等级靠后的员工进行淘汰。那：末位淘汰制是否合法呢？因绩效考核不达标被公司辞退，员工能拿到补偿吗？赶紧跟小编一起来看看～ #01 末位淘汰制是否合法？ “末位淘汰制”作为一种绩效考核制度，是指用人单位根据本单位的工作目标，在一定期限内按照制定的考核体系对员工进行考

绩效
2023年04月12日
绩效

“别只顾着做绩效、算工资了，先看看2022年的HR大趋势吧！” 在过去两年中，我们的工作方式和公司运营方式都发生了巨大的变化。无论是国家相关政策及时出台与调整、视频面试的上线、居家办公数量攀升、大批企业宣布裁员、35岁+的大龄HR转型，数字技术被大范围使用、灵活用工的需求，这些转变让人力资源从业者承受着巨大的压力。在此背景下，简单分析一下2022年人力资源领域的5大趋势。趋势1 人效管理是企业的标配近几年，经济发展进入存量时代

绩效
2022年01月24日
绩效

在远程办公中，应该如何做好绩效考核及管理？远程办公，线上协作已经被大多数职场人所熟悉了，在这种模式下，绩效考核与管理会有什么明显不同于以往非疫情时代吗？我们知道，其实没什么不同，对于知识工作者，哪怕是面对面，也可能是“远程”。但是，远程办公改变了人际之间的沟通场景后，因此，有一些常规动作会特别需要强调并做到。本文从三个环节拎出了管理者应重点关注的若干项影响员工的“自我决定”、自我激励的要点动作： ① 设定目标（选择工作内容）

绩效
2022年01月21日
绩效

HR必备！入离职、绩效、加班、奖金等50条劳动法要点·上篇（建议收藏）还记得一位腾讯前员工因“每天在岗不足8小时”被辞退吗？他反诉加班费等500余万，两度败诉，引发网友热议，在我们的HR社群中也掀起了不少的讨论。总结起来，就这件事有两种声音：一种是欢欣雀跃，终于打赢了一回劳资纠纷的案子；但更多人发出的是一种比较消极的声音。有HR说： “看完这个新闻，我作为HR居然吓出一身冷汗。这次腾讯赢了，是因为它有“南山必胜客”之称的法务团队坐镇。这事放到其他小公司结果

绩效
2020年12月22日

绩效

美国培训杂志与美世联合推出【从绩效出发的课程设计】全球认证线上训练营第二期，火热报名中《从绩效出发的课程设计》第一期线上训练营学员评价课程“超出预期”！一个通用经典课程为什么能得到众多资深内训师的肯定？因为 -内容超出预期除了每周90分钟的直播课，训练营每周还会解锁大量实用工具和辅助学习视频。康康一期总计570分钟的学习视频列表：体验超出预期完全不同于录播课单一的灌输，直播课充分利用线上互动设计，为学员创造了大量直接参与和主动学习的机会。进入报名页面，可观看9分钟第一期线上

绩效
2020年08月19日
绩效

小公司不适合做绩效考核（深思）周末回家和发小见面，他几年前做了一家公司，20多人，因注重产品质量和服务水平，业务非常不错。饭后喝茶，他说：我想做在公司推行全员绩效考核，用KPI和BSC，希望我给一些建议！我问：你公司好好的，为什么想起做这个？他说：是不错，但还有潜力可挖！感觉我现在的管理方式没跟上时代的步伐，怕落后了！我：你可了解绩效考核、KPI、BSC等？他：了解！去学习过，看

绩效
2020年07月17日
绩效

中国OKR第一人姚琼：HR这样做绩效才有效 2020年的第二季度眼看快要过去了，你的KPI完成了多少？爱它抑或鄙视它，作为员工考核工具的KPI始终如一：工作中你得设定KPI目标，或者你得通过KPI来做报告，公司还依据KPI完成情况来给你涨工资。可在薪人薪事搬砖的小编表示——“叔叔，我们没有KPI！” “那你们怎么涨工资？” “我们有OKR！” 诚然，近几年，OKR 这个词越来越流行了。OKR由int

绩效
2020年06月15日
绩效

上接战略、下接绩效的学习项目，关键抓手在这里如果你问业务管理者，他们最认同的培训理念是什么，很可能是华为的训战，仗怎么打、兵就怎么练，听上去掷地有声、如雷贯耳。如果你问培训管理者，他们最认同的实战实用的培训理念是什么，可能答案会有很多，但其中肯定会有不少人提到上接战略、下接绩效。 2013年初，时任用友大学校长的田俊国老师出版了一本在业内影响深远的图书《上接战略、下接绩效-培训就该这样搞》，就是从这里发端，上接战略、下

绩效
2020年06月11日
绩效

华为内部谈话，任正非首次深度解读绩效和激励机制深度4问华为从绩效到激励机制的深度4问引言这段时间，人力资源从业者面对着前所未有的压力。绩效成为了不裁员基础上合理缩减人力成本的突破口，而激励则保证组织的向上运转。任正非和华为一批战略级高管曾经组织专门讨论，关于绩效管理和激励机制改革，或许可以帮助你启发灵感。以下为讨论节选：来源 | 乔诺之声 ID | geonol 为什么要区分三种劳动者？如何区分

绩效
2020年02月13日

12 3 4 5 >>

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon