从管理者的角度看，新员工一开始的工作速度总是不够令人满意。新来者需要摸清门道，而老板需要他立刻带来工作业绩，平衡这种关系对任何时间紧迫的老板来说都是个挑战。让新员工能够快速上手的最佳方式是什么？哪些人可以提供培训？你认为这个过程需要多长时间？

 

绩效管理顾问，《如何做好绩效评估》的作者Dick Grote认为“如果你希望人们表现得好，你必须让他们有一个良好的开始。这很明显，不是吗？” 。对新员工开始工作的前几个月深思熟虑、考虑周全非常重要。“当人们接手新工作时，他们非常兴奋，但同时也相对脆弱。因此在这段时间里，领导的影响力很大。” 畅销书《最初的90天》的作者Michael Watkins说：“内部调动人员往往最容易被忽视，但是因职位变动而引起的转变，也会非常具有挑战性。” 无论你的新员工是从外部加入公司，还是从其他部门调过来的，这里有几种方案，可以让这个过程尽可能