如何激励员工，管理学界进行了长期的研究和争论，并形成了许多成熟的理论流派。

美国哈佛大学心理学家威廉.詹姆斯（James.W）在对员工激励的研究中发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%,即如果充分激励员工，其绩效可相当于目前的3-4倍。

随着社会的发展，人力资源研究的不断深入，越来越多的人认识到，组织成功并长期良性发展的关键因素是：长期拥有高素质且高匹配的人力资源。著名的霍桑实验、马斯洛需求层次理论、麦格雷戈的XY理论等都从不同方向研究了如何激励员工、提高员工效率，甚至是保留优质员工，以确保企业长期发展的人力资源。

本文也将从人力资源发展新形势下员工激励的角度来分析现状、困境产生的原因及讨论对策。
1． 员工激励问题的普遍性和长期性
当前，技术创新、大学扩增、风