绩效考核一直是我们HR最头疼的问题，再完美的企业在绩效考核层面或多或少都存在一些问题。

 

小汇根据HRSC·2015年人力资源从业者调查，简单总结一下大家关于绩效考核方面共同的三大“痛点”：

 

绩效考核指标设计和分解难落实

 

绩效考核的最终目的是保证企业发展战略的有效实现，很多企业都相对缺乏将企业制定的业绩指标科学分解落实到部门、岗位及员工的有效方法，致使绩效管理局限于“为考核而考核”的层面。

 

绩效考核无法完全公正公平体现工作表现

 

对于企业不同职能属性的各类岗位采用“一刀切”的绩效考核管理办法，可操作性往往都比较低，绩效考核结果总是难以反映某些职能岗位的真正工作表现，客观上加大了企业绩效考核结果的应用难度。

 

绩效考核结果应用机制不健全