当下“过度管理”这个话题被业内广泛关注。有人认为该“去管理”，也有人继续歌颂管理，意见不一，争执不休。实际上，剖开这些论调的外壳，发现他们其实说的是同一个问题: 管理的成本和成效。这是一个很有实际意义的话题。

管理必须产生成效，管理的成效必须高于成本。

本文就此略微展开辨析：管理的任务应该是什么？“过度管理”与“去管理”的危害、采用什么样的管理模式才有效。
管理的任务应该是什么？
一个公司的精力，毫无疑问应该更多聚焦在经营活动上，要把各级员工解放出来，让他们腾出精力来，从事产品、技术、营销这些工作，从而赚钱盈利发展，实现公司目标。而管理的手段模式，必须能实现这个目的，即：解放/激发生产力，获取效益价值。

这才是管理的要义，也是管理活动的核心责任，任何偏离这个目的的管理都是无价值的空耗资源，就是成本大于成效。

具体到管理工具的运用，是在于使组织运行规范化、