假设你正在评估一位应聘驻国外办事处负责人的求职者。从履历上看，面前的人是迄今所有参加面试人选中最合适的。她应对如流，没有任何过失，社交技巧也轻车熟路，但就是让你感觉哪里有些不对，可你又说不上来到底错在哪儿——仅仅是一种直觉。你到底要不要聘用她？

你可能会遵从直觉，放弃录用她，一直以来你的直觉都很准。当我们在管理决策课程上描述如上情景时，多数高管表示都是这么做的。可问题是，除非偶尔违背直觉，你从未真正考验过自己直觉的对错。如果你从未看到不凭直觉办事的结果，你也说不准到底直觉是否帮你做出了正确选择。

过于依赖专家所定义的“系统1思维”十分危险。这种思维是源自储藏于记忆中各种关联，自动生成判断，而非基于你所掌握信息进行的逻辑判断。无疑，系统1思维对生存而言意义重大——正是这种思维帮你躲过了车祸。但心理学家丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）的研究表明，系统1也是导