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身为管理者，每个决策都在出卖你商业的本质不是公平，而是利用手头的资本、资源和人力，尽可能达到四两拨千斤的效果。管理就是商业杠杆撬动千钧之力的支点。一个合格的管理者，在思维模式上需要做到“绵里藏针”——能运用灵活多变、不拘一格的思维工具，内里却藏着一根价值观的“定海神针”。 “君子不器”这句话已经被应用在各种行业领域。在管理领域，它意味着管理者不要在心理上自我限制，而应该让自己的

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2020年09月22日
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如何更科学地决策？作者：Raven 来源：行走的帆（ID：sailing-fan）注意，我说的是决策，不是决定。所谓决策，就是对不容易判断优劣的几个选项，做出正确的选择，一句话总结就是拿主意。纠结的情况，其实是我们会考虑很多。我们通常说用数据做决策，比如大数据、算法等，其实都能够帮助人们做出更好的决策。典型的如金融行业，有模型、有算法，放入到风控中，就能节约大量人力。但是，我们

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2017年10月09日
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上司跳槽了，要不要跟着去？先想清楚这5个问题融洽的上下级关系、熟悉的工作氛围、持续受器重——跟着上司跳槽的好处似乎一目了然。但也有人认为，跳槽这种事最好不要被情感因素所左右。因为哪怕和老板的关系再“铁”，新公司的工作内容本身、绩效评估、企业文化的融入，都是你换工作之后需要老老实实面对的。其中可能遇到的困难，并不会因为有前老板“罩着”而全部化解，特别是当你们作为新派系空降到一个已经有一定规模的公司时，遇到的阻力会更多，老板因此

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2017年07月07日
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HR出品的产品是如何影响求职者(消费者)决策的? 移动互联网时代的意义超越了互联网时代，因为互联网是一个大媒体，生产和传递了大量的信息。移动互联网并没有创造更多的信息，却改变了信息传递的方式。把信息的生产传播阅读的三元化变成了一体的，换句话说，以前一个信息创造出来，会通过渠道传递到用户，信息渠道和用户是三个部分。而现在，用户通过微博微信等分享方式成为渠道的一部分。这些趋势对于招聘者的启发，主编欧阳泽林认为你不可能取悦所有人，但是我们要做好

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2017年06月16日
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过快、过量、过度：三类数据驱动型决策中的常见问题(附大量资源) 转自：大数据文摘 |bigdatadigest 作者｜Elena Sigacheva 选文 | Aileen 翻译｜Elaine琏校对｜饶蓁蓁Sabrina 在大数据的时代，很多公司通过采用数据驱动方式进行决策。在本文中我想谈一下我们在数据分析过程中三种常见失误：过快--急于求成、过量--图囵吞枣、过度--信息过载。（注：本文附大量外链资料，建议先收藏再查看）

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2016年11月28日

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公开课《数据驱动人才管理决策》上海 9.9-9.10 时间：2016年9月9日-2016年9月10日（9:00-17:00）费用：6580元/人报名咨询戚小姐电话：021 5108 3646 QQ：1466990193 邮箱：xiaoqi@goiee.com 讲师的话从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课、企业内训和咨询项目的方式，到目前已更新到了第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、

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2016年07月01日
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并非对下属不满管理者的暴躁竟源于“注意力缺失” 开会时烦躁不安，乘电梯时猛戳电梯的“关门”键——管理者们如此狂躁，很可能是因为被一种名为“注意力缺失特征”（Attention Deficit Trait，简称ADT）的症状所折磨。ADT的典型表现是注意力涣散、内心狂躁和缺乏耐心。ADT会妨碍管理者正常发挥思考能力，阻挠他们明智地做决策，以及让他们无法管理好时间。什么是ADT？ ADT既不是疾病，也不是性格缺陷。其根本原因是

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2016年01月12日
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攻克认知偏差，每个决定都可以120%正确假设你正在评估一位应聘驻国外办事处负责人的求职者。从履历上看，面前的人是迄今所有参加面试人选中最合适的。她应对如流，没有任何过失，社交技巧也轻车熟路，但就是让你感觉哪里有些不对，可你又说不上来到底错在哪儿——仅仅是一种直觉。你到底要不要聘用她？你可能会遵从直觉，放弃录用她，一直以来你的直觉都很准。当我们在管理决策课程上描述如上情景时，多数高管表示都是这么做的。可问题是，除非偶尔违背

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2015年11月04日
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如何让你的长期决策更明智？如果我们足够理智，那么在做决定的时候就能够基于长期目标而非短期欲望。但别高兴得太早：事实是我们并不够理智，因此我们的决定也无法基于长期目标。无论是对个人还是对社会而言，这都是实实在在的风险。好在，沃顿商学院运营与信息管理学教授霍华德•昆路德(Howard Kunreuther)和哥伦比亚大学教授埃尔克•韦伯(Elke Weber)的一项最新研究显示，我们完全有可能优化决策过程。他们

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2015年08月10日

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