曾听到一个HR说：“制定制度容易，执行制度难。”他说自己做了一个奖惩制度，得到了老板的认可，可是在执行过程中却大打折扣，花费了大量时间和精力做解释说明工作，甚至还进行了专题培训，但是效果并不理想，仍然有很多人不理解甚至发出质疑，他不得已搬出老板才逐渐平息争议。

说实话，根据武哥多年管理实践经验，对于这位HR的“制订制度容易执行难”的观点，我不敢苟同。人对自己出的方案总是有些偏爱，在感情上难以接受别人说它不好，HR也会犯同样的毛病。

退一步想一想：制度执行难，一定是执行过程中的问题吗？我们有没有考虑过，是不是制度本身出了问题？在制定制度过程中，有没有把执行因素考虑进去？

制定制度过程中存在的问题

制定制度好比“立法”，如何设计很重要，要经过严谨的程序和内部调研和充分讨论之后才好执行，尤其是一些既关系到企业绩效又关系到员工利益的制度，比如奖惩、考核、考勤等，制定