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员工执行力差，多半是管理出了问题在管理学上，曾经有过一个猫和老鼠的经典案例，非常值得我们学习。一个粮仓内，有一群老鼠和一只猫。某一天，老鼠们聚集在一起开会，它们想要研究出不被猫袭击的方法。大家都畅所欲言，但想来想去，没有得到什么好的策略。这时候，一只聪明的老鼠灵机一动，想出了一个办法：如果给猫的脖子上挂一个铃铛，那么当猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？听到这个主意，大家

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2020年09月04日
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为什么道理你都懂，执行力却很差？作者：哈叔每一次的重大改变，都会给当事人带来或大或小的人生反思。这次的疫情，也不例外。它几乎给我们每一个人都带来了来自三个方面的底层变化。因为这些底层变化，我们对人生有了一些新的思考和发现，在今天这篇文章中，我想跟大家聊聊这些思考和发现。作者：哈叔来源：哈叔的职场微课堂（lD：haerg7）明明知道很多道理，却依然过不好这一生。这句话成了

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2020年04月28日
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执行力差只是现象，管理不善才是本质！有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差的5大原因 1员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工

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2020年04月16日
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名企资深HR：执行力，才是拉开人与人差距的关键来源丨职场菲凡说（cgffwxh）作者丨吴甘霖，名企资深HR，方得咨询创始人。 01 如果你想变得更好首先要学会执行我们常常慨叹，为什么都是吃五谷杂粮长大的，人与人之间的差距怎么就那么大呢？为什么毕业于同一个学校的人，几年后的差距也会变得那么大呢？这其中有一个很重要的因素——执行力。那些能够超越同龄人的人，往往都有这样一个优点

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2019年05月09日
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为什么管理一严，员工就会辞职? 经常有这样的问题员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人。如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职？提到这个问题，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让员工感到痛苦，可问题是员工拿多少钱也感到少，永远叫喊不公平，永远

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2018年01月03日

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培训内外表现迥异，问题出在哪里？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）我们经常可以看到，培训机构打着“增强团队执行力”的旗号，在企业内部大张旗鼓、轰轰烈烈地搞着各种培训。让人疑惑的是，培训时，参加培训的人员大都变得积极主动，执行力超强。但是培训结束后，同样的一批人，几乎一夜间也能回到了受训之前。于是不少企业像吸了精神毒品一样，虽然质疑这种执行力的培训，但又没有办法停下来，总想着下一个讲师或许能带来

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2017年05月16日
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轻管理 | 执行力差只是现象，管理不善才是本质！有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政

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2017年05月15日
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赢在执行力：员工篇来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）组织的执行靠流程、制度和文化，主管的执行靠管理方法和领导艺术，员工的执行靠习惯、工具和方法。今天，我们只谈提升员工执行力的问题。员工欠缺执行力，往往是由于以下六个原因，如图示。 1.自以为是：总认为上级的指令是有问题的，在执行过程中按照自己的意思去改动，结果导致执行完全失真。 2.投入不足：责任意识不强，人到心没到，工作品质

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2017年03月17日
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搞定新年培训计划，6步学会挖掘业务需求来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）制作：张立志最近辅导了几家公司的培训经理制定明年的培训计划，一个普遍问题是对于业务部门的接触太少，大多采取问卷调研的方式，即使是面访，也只是浅尝则止，不能深入链接业务的痛点。而这会直接导致我们的培训浮在面上，业务认为可有可无，造成培训无效。（现将《培训进化论：从培训专家到学习设计师》一书中相关内容及近

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2017年01月20日
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组织设计的三大问题什么是组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。一、谁才有权设置或撤并职能部门？实际工作中，许多企业在进行组织结构设计或调整时普遍存在越权现象，比如有的企业的总

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2016年10月18日

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