我跟大家来分享《重新定义团队，谷歌如何工作》这本书，作者是谷歌首席人才官——拉斯洛·博克，本书首次公开了谷歌的人才和团队管理核心法则。

　　为什么谷歌的原则也对你适用

　　谷歌是一种不干预的领导方式，管理者的重点不是惩罚或奖励，而是清除路障，鼓励团队，其实这就是我们所说的“教练式管理”。

　　秉持与谷歌类似的管理理念的企业也有不少，不但是国外，国内也有，比较典型的就是“海底捞”，他们也是对员工给予了较多的信任、授权和尊重，以此激励员工忘我的工作，令企业取得了高速的发展。

　　我们需要坚信员工都是好的，再就是要有足够的勇气，把员工看成是企业的主人翁，而不是把他们当成机器。机器会完成工作，主人翁则会竭尽所能帮助企业和团队获得成功。

　　成为一名创始人

　　谷歌的经历带来的最根本的一点经验就是你必须决定自己想要成为一名创始人还是一名雇员，这个问题关