生活在互联网+时代下的员工对传统的人力资源管理方式提出了严峻挑战：员工更喜欢有趣的工作，希望参与管理，希望得到认可，希望有透明简化的环境以及情感表达等。

这种挑战所引发的对人力资源管理方式的思考与近几年较流行的“游戏化”理念有很多契合之处。比如：均需要体察心理动机来设计目标吸引人员参与；均需要设计诱导式的元素来让人员逐级深入；均需要寻找情感共鸣以期产生依赖。

游戏化思维移植到人力资源管理中去，加以合理转化，无疑会大大增加员工的工作积极性和黏性，提升员工的工作效能。

1、游戏化思维DNA

游戏设计首先借助技术设置吸引人的目标，然后通过规则鼓励强化期望的行为，加之利用人们心理上的倾向让其沉浸其中。那么什么是游戏化呢？它指的是将游戏中的元素、激励机制、规则系统、反馈体系融入到工作情景中去，以此吸引、激励人们参与工作进而引导人们行为模式的过程。其本质不是娱乐，而是一