一年一度的调薪周期到来，多家公司酝酿着新一轮的薪资调整方案。接到很多电话，于是盘点了常见的薪酬管理误区，并将在此基础上，会继续发一些薪酬诊断分析和改善策略的文章，以体现人本时代薪酬管理的关键趋势，帮助读者从薪酬管理角度为企业创造价值并规避管理风险。

 

误区一：过于关注薪酬技术与微观，忽略宏观策略。

很多薪酬管理负责人因为长期关注薪酬管理的准确度和风险性，或关注薪酬体系与结构策略，过于关注微观层面岗位、薪资数据或制度层面的分析，从而忽略了宏观分析的重要意义。一叶障目，不见泰山。

企业经营者关注薪酬的出发点是整体人工成本、人力配置和人效。薪酬管理者或人力资源部在开展薪酬分析时，应将这三个要素的交叉、关联和动态分析，作为顶层分析的重要指标，展开周期性分析，科石顾问建议至少半年展开一次，从而指导人工成本优化、薪资定位、激励模式、薪酬结构优化等一系列的薪酬