招聘是所有人力资源工作中最重要的部分之一。如果你外部招聘迟迟不尽人意，何不试试对某些职位在企业内部对高潜力的员工，好好的发掘与培养呢？不过，这是一个长期、持续的重要工作，需要你慢慢的来。

企业内部高潜力员工的发掘与培养，是一个长期持续的重要工作。既然是实务，当然就是干货，不讲理论，只讲操作。本期的主题如大家所见：内部高潜力员工的选拔与培养，是分享好员工的选和育的，不涉及用、留。

什么是高潜力员工？

这里我们需要做一个概念上的区分，我们说的高潜力员工实际上包含两个方面或者是两个类别：

一类是高业务潜力的员工，就是专业能力非常强的人；

第二个是高管理潜力的员工，就是他是一个员工，但是他有管理的潜力，或者你觉得他有可能将来会成为一个很好的管理者，是高管理潜力的。

而我们发现高业务潜力的员工，纯粹是为了更好的（更匹配）的工作安排。比如HR的培训部门，新人