动荡时期的HR应该做些啥?

2016年07月20日 21342次浏览


清晨,正一筹莫展地堵在上班路上,收到前任老板发来的非常关切的一条短信:“听说公司某某也离开了,你的挑战很大啊!希望一切顺利。”

这条短信源于最近公司两位业务部门老大相继因个人职业选择原因离职。两位都是在业内德高望重的人物,同时也都是在过去几年和我一起并肩作战的亲密业务伙伴。平常因为和两位业务老大在工作中形成了高度默契,所以过去几年中我手头的工作也做得顺风顺水。平常很多重大问题的讨论,我们有时一个微信或一个电话就随时解决了。他们两位对公司的HR工作也很关心,大家经常有空就在一起商量、探讨,而我也经常从这种讨论中获得新的工作思路和办法。

虽说“铁打的营盘流水的兵”、“公司不是家”、“职业经理人就应该有职业精神”这样的话让人耳熟能详,但是人毕竟是感情动物,尤其是和自己最重要的两位业务伙伴长期合作,也已非常适应了和他们在一起的快速工作节奏。现在他们突然离开公司,对我来说,一时半

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