春节回家和发小见面，他几年前做了一家公司，20多人，因注重产品质量和服务水平，业务非常不错。
饭后喝茶，他说：我想做在公司推行全员绩效考核，用KPI和BSC，希望我给一些建议！

我问：你公司好好的，为什么想起做这个？

他说：是不错，但还有潜力可挖！感觉我现在的管理方式没跟上时代的步伐，怕落后了！

我：你可了解绩效考核、KPI、BSC等？

他：了解！去学习过，看过几本书。

我看他这么坚定，就继续问：

问：战略就不谈了（因为我估计他也没有），你的公司2016年的目标是什么？

答：希望能做到1000万！

问：这1000万是怎么出来的？

答：估计

问：嗯，就1000万这一个目标吗？

答：是

问：有没有做预算管理、或者目标管理？

答：没有！

问：你的公司组织架构是怎么样的？部门职责和岗位职责清晰吗？