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【品牌提升】2022年HR行业最佳品牌营销利器-HRTech机构VIP会员 HRTechChina作为国内首家领先的人力资源科技商业服务平台，经过多年的发展建立了领先的行业品牌和前沿的专业深度，因此对于人力资源科技未来发展、趋势有长期的跟踪和独特的视角。 HRTechChina有着丰富的线上品牌推广经验，我们整合媒体资源，旨在帮助贵司品牌在人力资源科技领域保持长期的知名度、美誉度，确保您的观点和价值定位在用户心中得到正确的认知和传播！机构VIP会员服

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2021年11月30日
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2021中国人力资源科技创新奖正式启动-敢字当头，创新为先中国人力资源科技创新奖 --为中国人力资源创新喝彩！ HRTechChina INNO Awards HRTechChina从成立以来，一直推广和传播最新的人力资源科技方面的新知、项目、动态、技术等等，更是致力于推动中国人力资源科技的进步与发展。 2021年组织的人力资源管理随着全球的经济发展，伴随劳动力市场的不断变化，如Z世代进入职场，有

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2021年07月21日
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那些年薪百万的HR，开挂全靠这三个能力！作者 | 姜姜打开一个浏览器，搜索关键词“百万年薪HR”，突然发现：好像经常被老板忽视的HR；还有经常被大家误认为“干啥啥不行，打杂第一名的”HRD。终于也能扬眉吐气，有机会挑战年薪上百万！但点进去仔细看，又发现先要成为百万年薪，却也没有那么容易： 1/4的文章在说HR要做好业务支持，做个百万年薪的HRBP（业务支持伙伴）； 1/4的文章

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2020年06月30日
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RPV，三个维度提升组织能力在著名的《创新者的窘境》一书中，作者克莱顿·克里斯坦森提出了影响组织能力的RPV模型，其中R为resources，资源；P为Process，流程；V为Values，价值观。具体表现为：资源：包括人员、设备、技术、产品设计、品牌、信息、现金，以及与供应商、分销商、客户的关系。公司将资源投入转化为产品或更大价值的服务的过程中，组织也随之创造了价值。流程：人们在实现这些转化中的互

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2020年06月23日
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朱飞：企业文化建设的“正道”与“歧途” 文章来源 | 人力资源管理洞察作者 | 朱飞这年头做企业、谈企业，不甩两句“企业文化是企业的DNA”、“价值观优先”之类的话，都显不出自己看问题有点深度，不拽几句类似于“以奋斗者为本”、“照顾员工物心两面的幸福”、“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”这样的时髦话，都显不出自己还上过EMBA……但是拽词的人说起企业文化的时候，脑袋中的图景是什么？真的知道企业文化是怎么形成的吗？本

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2020年06月22日

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亚马逊招聘中的神秘人Bar Raiser是什么？八十万员工的科技巨头亚马逊有3,600多名Bar Raiser。这不是一个会被写在LinkedIn上的具体职位，因为他们通常有受过培训的员工兼职担任——因此Bar Raiser的背景非常多元，他们来自不同专业，身处不同部门，级别高低不定。在招聘过程中，他们会在最终一轮加入招聘团队，执行终面：从亚马逊的企业文化以及行为准则的角度考察应聘者，维护招聘质量。 “对于很多求职者来说，面试过程

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2020年06月16日
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你的战略之所以失败，很可能因为它根本不是战略许多公司的战略在执行过程中遭遇失败，是因为该公司并没有值得执行的东西。战略顾问来到公司，例行其事，在PPT和重要的报告里记下新的战略。接下来，公司组织职工大会，告知员工改变行动，重新设计绩效，预留能支持新战略计划的预算。然后就没有了下文。行动缺失的一个主要原因是这一“新战略”通常根本就不是战略。真正的战略包括一系列清晰的选择，这些选择明确了公司将来要做什么和不要做什么。虽然

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2020年06月10日
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HRBP的四个层次，你在哪一层？导读 HR工作是一个没有“门”，只有“槛”的工作。在我看来HRBP是分层次的，不同的层次代表不同的能力。而区分HRBP层次的，重点并不在于工作内容，而在于做事的方式。初级的HRBP做服务以招聘为例，HRBP接到招聘需求以后，根据用人部门的要求，发职位，找简历，约面试，谈入职。他们的工作重心就是做好服务，不管用人部门的需求是对是错，他们能做的就是按照用人

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2020年06月08日
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一个模型，讲透海底捞26年文章来源：混沌大学作者：混沌大学说到中餐行业的标杆，海底捞必定是一家绕不过去的公司。分析海底捞的的视角很多，今天我用一个战略杠杆模型，系统梳理海底捞三个发展阶段，分别撬动了什么？海底捞三大发展阶段 1994年3月，4个年轻人在四川简阳开了一家火锅店。转眼2019年，这家火锅店扩张成了768家店，10万员工遍布全球，营收超250亿。这就是海底捞。

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2020年06月04日
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别把激励员工变成收买员工对于大多数组织和管理者来说，激励是个既重要又困难，还很敏感的话题。说重要，因为激励是事关能否留住你的好员工的一项基础工作，更是最能够体现组织价值观念的重点工作。看似你是在激励某些个体或团队，但是本质上你是希望更多员工对此心向往之，能够主动向这些榜样看齐。一个组织或管理者为什么激励，向什么人群倾斜，为哪些行为、贡献和特质而激励，使用何种激励方式都是组织价值观念最直接的体现。说

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2020年06月01日

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