一、管培生项目失败原因解析
又到了一年的校招季，每到这个时候总会有很多感触，因为之前几乎每年都会参与公司的校园招聘项目，每年也都会有很多企业打着招聘管理培训生、储备干部这样的宣传来吸引学生应聘。但真正能把项目运作比较成功的企业却比较少，正如我们常说的：通往成功的路很多种，但失败的原因总有着惊人的相似。

1. 错误的项目发起初衷

观点一：认为招学生便宜，成本低。

观点二：认为学生是一张白纸，可塑性强，容易洗脑和忽悠。

观点三：随大流。看到别的企业在做管培生项目，我们也去做吧。
2. 定位错位

盲目选择一些跟自己所处行业性质、企业规模、经营性质不相匹配的一流院校。 没有精确地沟通分析岗位需求，有的岗位需求可能通过社招更直接更有效。
3. 项目影响力不够

整个内外部的影响力没有做到位。

内部影响力不够：有的企业做管培生项目首先在内部的影响力就明