企业培训到底在组织中充当一个什么样的角色呢？ 之前有很多模型，比较著名的当属KEYLOGIC在《企业大学白皮书》中提出的四角色模型，该模型在业内被借鉴广泛，也一直是笔者学习的经典内容。



当然，也有很多大咖小咔，都分别基于自己实践中对企业培训的定位提出一些角色模型，这里不一一举例！



这里笔者分享一个我自己根据实践总结的角色模型，简称PAKT模型！

模型底层逻辑：尤里奇的HR转型角色的逻辑

首先借鉴尤里奇的HR转型四角色的逻辑，笔者一直认为：尤里奇的HR转型四角色经典的不是四个角色的答案，经典的是他的分解逻辑！他基于人和事，短期和长期，两个维度来进行角色定位！这种定位方式，对HR的所有六大模块的工作规划都是非常有用的体系思路。

这里基于人与事的两个不同导向， 再基于短期与长期的时间路径，分解出四个象限！然后思考：基于这四个象限，或者可以称为四个场景