对于传统制造业而言，在当前商业模式不断的冲击下，日子已经非常难过，但是企业还得一边适应一边转型，对内部的运营系统还得不断提高效率，对激励机制还得不但创新，才能充分发辉这一最大杠杆的作用，所以说对现在的传统制造业而言，薪酬体系的建立、转型和创新是非常有必要的！

案例企业背景：珠三角一个典型的服装企业，2013年时营业额近3亿元，人员规模600人，企业为专业样版设计、生产、加工、销售内衣于一体的公司；在2013年的薪酬体系非常乱，没有一个统一的薪酬管理制度，管理序列和技术序列各自沿用不同的薪酬标准，个人计件和集体计件工资的标准有几个版本，工资计算方案有三、四个在执行（如样版部的是一个计算规则、包装部是一个计算方法、车缝部用的又是一套计算方法），在此情况下，本人主导在企业管理团队的协助下，全面策划、推动、编制和建立了一个企业的薪酬体系。（时间为3个月）

基本思路：分析当前企业