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海底捞薪酬体系曝光：没有不爱钱的员工，只有不会分钱的老板不管你信不信，谈理想的永远只有老板，员工上班就是为了钱。真正引导员工为企业理想而奋斗的企业，一定会首先着手解决员工的金钱需求。只有员工的金钱需求得到基本保障了，他才能逼迫自己将“柔弱的身躯”跟上老板伟大的梦想。因而，企业的薪酬设计的好坏，也是公司成败的关键。海底捞的薪酬组织架构还是比较复杂的，将员工分为这么多级，一点也不扁平化。另外，每一个员工，哪怕是新员工的工资组

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2019年10月24日
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华为首任HR副总裁：华为1997年设计的薪酬体系，使用了20年，现在20万人还能很好地使用导读：华为的薪酬体系是1997年设计的，到现在已经使用了20多年，员工的人数从2000多人增加到20万人，薪酬体系现在还能很好地使用。这个体系对后来华为的稳定发展、持续发展起到了关键作用。中国企业在起起伏伏的发展历程中，一方面渐渐认识到了人的重要性，另一方面也慢慢成长起来了。是什么原因促成了这些企业的成功？比如华为、海尔、联想等企业都是在实践中摸索出了一套自己独特的管理理念和企业文

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2019年08月09日
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对传统制造业薪酬体系的设计和建立对于传统制造业而言，在当前商业模式不断的冲击下，日子已经非常难过，但是企业还得一边适应一边转型，对内部的运营系统还得不断提高效率，对激励机制还得不但创新，才能充分发辉这一最大杠杆的作用，所以说对现在的传统制造业而言，薪酬体系的建立、转型和创新是非常有必要的！案例企业背景：珠三角一个典型的服装企业，2013年时营业额近3亿元，人员规模600人，企业为专业样版设计、生产、加工、销售内衣

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2016年11月11日
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关键员工不加薪就走人，HR该怎么办？案例：关键员工不加薪就走人，怎么办？最近遇到一个特别糟心的事儿，公司的市场部经理提出了加薪的要求，说有一家公司给出加薪50%的条件想挖他过去，如果公司不给加薪的话就要离职。市场总监非常希望能够留下这个员工，毕竟他手里的资源还是非常可观的，工作也做的非常不错。但从人力资源的角度来说，这种操作方式不值得提倡，直接加薪50%也不符合公司的薪酬制度。面对这种情况，HR应该如何处理？

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2016年10月25日
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5步打造让员工满意的薪酬体系对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环;相反，则是员工的积极性发挥不出来。有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。工资能极大地影响员工行为--在何处工作及是否好好干。因此，如何让员工从薪酬上得到最大的满意，成为现

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2016年07月25日

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优秀HR的薪资谈判技巧在面试的最后一步，HR还承担着相当重要的责任，那就是与合适的应聘人选进行薪资谈判。在招聘过程中，其实经常会出现类似的情况，应聘者在面试过程中表现良好，但到最后的薪资谈判阶段，对方感觉把握住了主动权，趁机开出高期望值，导致整个招聘团队陷入僵局。在这种困境下，HR带领的考官团队，一方面担心错过最适合的人才，另一方面，又不愿意打破企业的薪酬体系，给企业内部造成不平衡，对企业内部的人力资源管理体系造成冲击

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2016年05月17日
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年底分钱，HR务必知晓的”十大死局“！又到年底分钱季，老板们是否还在遵旧例，按10万10个点，15万15个点给员工发提成？是否还死守老黄历，打算按每年涨100的节奏给员工发工龄工资？殊不知，这些你以为很“合理”的薪酬惯例可能正在扼杀员工的积极性，蚕食企业的生命力。很多企业矛盾的根源都在薪酬上。调查显示，95%的企业薪酬体系是有问题的，导致员工积极性不高，优秀员工流失率高，降低了企业利润，直接影响企业的发展。

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2016年01月19日
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薪酬体系这样设计，才能真正激发员工员工要什么　要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板，一般会相对了解员工的需求。安全感员工首先是要有安全感，也就是说薪酬必须能够给他基础的保障，这个保障不一定是薪酬高低问题，比如合约、约定，都会让员工感受到保障，有了保障才能在你这里安心工作。　　有盼头也就是如果做的好，应该怎样奖励。而这一点恰恰

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2015年11月24日
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HR案例：“水泥+鼠标”的薪酬体系当公司的新项目的组建过程中，一定要区分什么人才是“水泥”，什么人才是“鼠标”，设计不同的薪酬体系、职业规划体系、留人机制，以满足不同的人才的需求。在这种情况下，下属高于上司的薪酬是完全可以接受的，因为他们处于两个不同的价值体系中。【案例】公司里的招聘模块是由我负责的，近来我遇到了一个小麻烦：要给公司的一个项目团队招人员进来，这个项目属于热门行业，人才比较抢手，我所找到的符合条件的简

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2015年08月12日
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薪酬激励失效的原因及对策分析薪酬激励作为企业中员工激励的一个最后主要的手段和方式，一直是企业薪酬体系设计的一个重点和难点。薪酬激励有效不仅有益于企业激发员工的工作热情，调动员工的积极性，更有益于吸引人才、保留人才，增强企业的核心竞争能力。但是，目前存在的现实情况是，员工的薪酬水平稍有上调，薪酬体系的激励作用就显现出来，但当员工薪酬水平达到一定的程度之后，薪酬激励的效果就不在明显，甚至有所反

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2015年07月27日

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