思考以下问题——

●绩效考核内容包括什么？

●考勤是不是绩效考核内容？

●个人能力是不是绩效考核内容？

●HR在考核过程中应该起到什么作用？

确实在中国的HR管理模块中，绩效考核是最热的，但也是最难操作的，我系统的研究了一下国外关于绩效考核的内容，国外的所说的绩效考核一般都是指年度考核，即对一个人年度的整体绩效和能力进行评价，以此作为涨薪的依据。而中国的考核是非常具有“中国特色的”，按季度、月度进行考核，很多老板们恨不得把阿姨每天要打扫多少次卫生都计入到考核过程中，这也就不难理解“把考核列为绩效考核的指标之一”。

在我看来，提高工作绩效和实施绩效考核是两个概念。

一个公司绩效不高的原因有很多种：可能是员工能力不足，也可能是员工工作意愿不高，还可能是公司管理能力比较差。

1、解决绩效不高

要分析公司出现的问题，以及剖析真正的原因，