来源：HR转型突破（ID：HRBP-007）
作者 ：康至军 （HR转型突破中心创始人，《HR转型突破》《事业合伙人》作者）
 

先看一道选择题。
某快速扩张企业。董事长痛感管理跟不上业务的发展，希望邀请你作为顾问，对公司现状进行诊断，并给出改善建议。
恰好你有几位朋友在这家公司供职。沟通中他们就公司问题给出了不同的看法：


- 有人认为公司是一不小心做大的，领导层的能力急需提升以驾驭公司的持续发展；
- 有人认为公司组织架构与业务规模不匹配，急需调整；
- 有人认为公司进人过快，人员结构不合理，急需盘点调整；
- 有人认为目前干好干坏区别不大，考核与激励体系有待优化。


他们的建议让你对这家公司的现状有了一定了解。基于你以往的经验，如果只选一点切入进行诊断，你会选择哪一项？


A. 领导层评估
B. 组织结构评估
C. 人才盘