如果说过去一年多时间里我们HR团队做出的最大改革是什么？我一定会毫无犹豫的想到招聘。
我们对招聘流程做了两大改革：


第一，在招聘流程环节中增加了小组面试，也就是说，除了HR和直线经理之外，还由其他非直线部门的资深经理组成专家团，对候选人进行面试考核，并享有一票否决权；
第二，全面引入了测评机制，候选人要经过两次测评。首先在线提交简历后要完成一次在线的认知能力测试；其次在通过所有面试后，经理级别以上的还要通过专业内部或外部顾问的人才测评。


这样做的直接效果如何呢？

简单举个例子来说吧，以前招聘全靠HR和用人经理的主观判断。大量招聘进来的人中总会有几个“漏网之鱼”因为质量问题而受到其他同事的质疑：比如：“你们是怎么把这人招进公司的呀？”或“你们怎么能把这样的人招进来？”。

如今，这样的质疑式提问基本消失了。

今日刚刚结束的、我们为公司的