最新一项全球范围的研究显示，员工高敬业度和业绩成功的两项首要驱动因素为：领导的可接近性和先进的科技应用。

这项调研由HCM产品策略公司筹办，该公司团队副总裁Gretchen Alarcon认为；“薪水并不是员工为公司卖力的唯一目的。员工们希望认同公司的文化，希望公司能够支持他们实现自己的职业目标。”

行动项目研究者们发现，与直接上级领导和其他领导保持联系，共同进行绩效表现的对话，能够创造一个鼓励高绩效水平而且令人满意的工作环境。这项名为《从理论到实践：以实践的视角审视员工敬业度的驱动因素》的研究报告，描绘了2016年4月到5月之间为甲骨文公司所做的调研访谈的过程和研究发现。被调研者为4,707名全职员工，均来自20个国家范围内员工总数在250名以上的多家企业。

Alarcon认为，敬业度指得并不仅是员工“对于自己的工作或公司感觉不赖，敬业度还指的是不断驱动工作效率